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Amazons Zocalo Cloud Service wirft einen Schatten auf Startups
In den 1990er Jahren wurde Microsoft mit dem Todesstern identifiziert, unter anderem dadurch, dass man Entwickler dazu verleitete, Anwendungen (wie WordPerfect und Lotus 1-2-3) auf seiner Plattform zu entwickeln und dann Nachahmerversionen zu veröffentlichen, die dank des proprietären Zugriffs auf die zugrunde liegenden Daten reibungsloser liefen Code. Jetzt ist Amazon an der Reihe, den Darth Vader-Helm anzuprobieren.
Amazon rollt aus Zocalo , ein Dienst, der das Speichern und Synchronisieren von Dateien ermöglicht und auf S3 basiert, der eigenen Cloud-Storage-as-a-Service-Infrastruktur des ehemaligen Buchhändlers. Zocalo (spanisch für Basis oder Marktplatz) richtet sich an Unternehmen und bietet von IT-Managern bevorzugte Funktionen wie verschlüsselte Verbindungen und fein abgestimmte Zugangskontrollen. Kein Zweifel, die Leute von Dropbox haben es bemerkt; sein Service, der ähnliche Funktionen bietet, die zunehmend auf Firmenkunden zugeschnitten sind, ist eine der sichtbarsten Erfolgsgeschichten von S3.
Noch lautere Alarmglocken können beim Erzkonkurrenten von Dropbox, Box, läuten. Während Dropbox sein Geschäft im Dienste der Verbraucher aufgebaut und erst vor kurzem auf Unternehmen verlagert hat, konzentriert sich Box seit seiner Gründung im Jahr 2005 praktisch auf den Unternehmensmarkt (siehe The Continuous Productivity of Aaron Levie ). Es verfügt über Blue-Chip-Kunden wie General Electric, Procter & Gamble und Schneider Electric, sieht sich jedoch einer starken Konkurrenz durch EMC gegenüber Synchronität und Citrix Datei teilen , sowie Microsoft OneDrive, Google Drive und viele andere. Das Letzte, was es braucht, ist ein weiterer tiefgreifender Rivale, der für die Fortune 500 schießt.
Es fühlt sich sofort bedrohlich an, wenn Amazon in unser Geschäft einsteigt, gibt Chris Yeh, Boxs Senior Vice President of Product and Platform, zu. Aber es gibt mehr Nuancen, als auf der Oberfläche erscheinen. Es gibt nichts Leichtes in diesem Geschäft.
Tatsächlich war es ein hartes Jahr für Box. Das Unternehmen beantragte Ende Januar einen Börsengang, was die Erwartungen an ein Angebot bereits im April weckte. Im März gab das Unternehmen jedoch bekannt, dass die Kosten trotz des außergewöhnlich schnellen Umsatzwachstums die Einnahmen weit überstiegen (168 Millionen US-Dollar aus, 124 Millionen US-Dollar für das am 31. Januar 2014 endende Jahr). Die Börse wählte den gleichen Moment, um Cloud-Software-Unternehmen zu verprügeln, was zu Berichten führte, dass Box sein öffentliches Angebot verschieben würde. Box gab eine Erklärung ab, dass es nach Plan verlief – jedoch ohne ein Datum festzulegen – und akzeptierte Ende Juni eine Investition von 150 Millionen US-Dollar . Die Geldspritze verlängert die Start- und Landebahn des Unternehmens um mindestens ein weiteres Jahr, um Zeit zu gewinnen, um renommiertere Kunden zu gewinnen, die Einnahmen zu steigern und die Ausgaben zu senken. Box hat noch kein IPO-Datum festgelegt.
Die außergewöhnliche Brenngeschwindigkeit von Box spiegelt die brutale Wirtschaftlichkeit von Storage-as-a-Service wider. Der Preis für Festplattenkapazität pro Megabyte sank von 700 Dollar im Jahr 1981 auf zwei Zehntel Cent im Jahr 2010. Die Cloud bietet eine Fülle von kostenlosen Optionen: 50 Gigabyte bei Mega, ein Terabyte bei Flickr. Diese Woche, in der Tat, Box angekündigt dass es den Kunden seines Geschäftsprodukts unbegrenzten Speicherplatz anbieten würde. Unternehmen, die auf Wachstum hoffen, haben keine andere Wahl, als die von ihnen gespeicherten Dokumente aufzuwerten. Dieser Druck hat Microsoft, Google und jetzt Amazon dazu bewogen, sich von der Bereitstellung von generischem Dateispeicher zu spezialisierten Diensten zu entwickeln, die sich an große Unternehmen richten, die echte Probleme haben und echtes Geld für deren Lösung ausgeben müssen. Es hat auch einen Preiskampf entfacht, bei dem Google bisher die Preise gesenkt und Microsoft die Speicherkontingente pro Kunde erhöht hat. Box ihrerseits kann es sich nicht leisten, in einen Wettlauf nach unten gezogen zu werden. Sie muss sich in der Wertschöpfungskette weiter nach oben bewegen, sich dabei für die Kunden unverzichtbar machen und ihnen den Wechsel zu einem konkurrierenden Cloud-Storage-Anbieter unauffällig erschweren.
CEO Aaron Levie hat frühzeitig die grundlegenden Funktionen aufgezeigt, die Unternehmen von einem Cloud-Speicherdienst benötigen. Im vergangenen Jahr hat Box eine umfassende Vision einer reibungslosen internationalen Zusammenarbeit umgesetzt. Es bietet eine Programmierschnittstelle zum Integrieren von benutzerdefiniertem und Drittanbieter-Code, Metadaten-Tagging, um Dokumentarchive zu organisieren, und High-Fidelity-Dateivorschauen, damit bestimmte Dokumente leicht identifiziert werden können, ohne sie öffnen zu müssen. Gleichzeitig hat es sich darauf konzentriert, vertikale Märkte zu bedienen. Für die Gesundheitsbranche entspricht es den Gesetzen zum Datenschutz. Für Rechts- und Finanzkunden integriert es sich in elektronische Signaturdienste. Das Unternehmen hat Serverfarmen in Europa, Asien und Südamerika aufgebaut, um lokale Vorschriften zu berücksichtigen und internationalen Kunden eine reaktionsschnelle Erfahrung zu bieten und lokale Vorschriften zu berücksichtigen. Levie setzt darauf, dass Wettbewerber in absehbarer Zeit nicht in der Lage sein werden, eine solche Servicetiefe anzubieten.
Aber Zocalo muss dies möglicherweise nicht. Angesichts der Tatsache, dass Amazon Web Services zur ersten Rechenleistung für neue Online-Unternehmen geworden ist, könnte das Unternehmen Google, Microsoft und Salesforce mehr als Box bedrohen und Kunden an eine zunehmende Anzahl grundlegender Dienste wie E- Mail, Customer Relationship Management und Enterprise Resource Management, die alle Zocalo als Basisressource nutzen.