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Im Innovationsshop von Johnson & Johnson
Ein riesiges Gesundheitsunternehmen wie Johnson & Johnson benötigt einen stetigen Innovationsstrom, aber das wird immer schwieriger. Also wird das 125-jährige Unternehmen aggressiver, wenn es um das Mining von Ideen von außen geht. Es geht darum, sehr frühe Unternehmungen zu suchen, die es früher als viel zu riskant angesehen hätte, und sie mit Geld auszusäen oder Ratschläge zu geben, wie man ungetestete Ideen aus dem Labor schubst.
Sein Accelerator-Programm für kleine und risikoreiche Startups, bekannt als RedScript Ventures, wurde 2009 gestartet und wurde nach dem roten Kursivlogo von J&J benannt. Wenn J&J in ein Startup investiert hat oder es erwägt, es zu kaufen, versucht RedScript, seinen Fortschritt zu beschleunigen, indem es das Startup in allen Fragen von klinischen Studien bis hin zur Wirtschaftlichkeit von Medizinprodukten konsultiert.
RedScript ist die neueste Anwendung einer jahrzehntealten Philosophie bei J&J, das seit den 1960er Jahren Venture-Investitionen tätigt, um die Unternehmen im Nachhinein zu kaufen. J&J ist heute ein Konglomerat in 60 Ländern mit 250 Unternehmen, die Produkte von Medikamenten über Babypuder bis hin zu Gelenkersatz verkaufen. Egal, was Sie intern mit F&E machen, der Rest der Welt tut immer mehr, sagt Roy Davis, der RedScript als Präsident des größeren Venture-Arms des Unternehmens, Johnson & Johnson Development, genau beobachtet.
Aber während die Außenwelt viele Ideen testet, glaubt J&J, dass diese Ideen möglicherweise ihre Unterstützung benötigen, wenn sie verwirklicht werden sollen. Davis sagt, RedScript sucht nach Spitzenleistungen in der regenerativen Medizin, die nach Wegen sucht, beschädigte Gewebe und Organe zu reparieren, und nach Neuromodulation, einem schnell wachsenden Feld, das Geräte zur Behandlung chronischer Schmerzen und Erkrankungen des Nervensystems wie Epilepsie entwickelt. . RedScript ist auch auf der Suche nach Unternehmen, die an Behandlungen für Schlafapnoe und Diabetes arbeiten. In diesem Jahr wurden zwei von RedScript geförderte Unternehmen in Unternehmen integriert, die sich im Besitz von Johnson & Johnson befinden, obwohl das Unternehmen keine genauen Angaben zu ihrer Tätigkeit macht.
RedScript schaut nicht nur nach außen, sondern inkubiert auch interne Unternehmen, setzt Meilensteine für sie und stellt fest, ob sie einer weiteren Finanzierung würdig sind.
Bis zur Einführung von RedScript habe J&J nur gelegentlich in kleine und sehr junge Startups investiert, sagt Davis. Was hat sich geändert? J&J erzielte 2010 einen Umsatz von 62 Milliarden US-Dollar, aber es wird immer schwieriger, diese enorme Zahl weiter zu steigern. Das Umsatzwachstum ist in den letzten drei Jahren geschwunden, weil J&J wie andere Pharmaunternehmen Schwierigkeiten hat, neue Heilmittel und Lösungen zu finden. Die tief hängenden Früchte wurden bereits angesprochen, sagt Linda Bannister, Gesundheitsanalystin bei Edward Jones & Co. Bezeichnenderweise hat J&J weiterhin viel Geld ausgegeben, um andere Unternehmen zu kaufen – 1,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008, 2,5 Milliarden US-Dollar in 2009 und 1,3 Milliarden US-Dollar im letzten Jahr – obwohl die Ausgaben für Forschung und Entwicklung von 7,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008 auf 6,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2010 gesunken sind. Wenn Sie ein großes Unternehmen wie J&J sind, wissen Sie wirklich nicht, wie Ihre Innovation zustande kommt“, sagte Glenn Novarro. Analyst bei RBC Capital Markets.
Es ist schwer abzuschätzen, wie viel Einfluss RedScript hatte. Nur wenige Wall-Street-Analysten haben davon gehört. Viele Risikokapitalgeber können nicht aufhören, über ihre Investitionen zu reden, aber nicht Davis. Er ist zurückhaltend gegenüber den Startups und Ideen, die RedScript mitbringt, abgesehen davon, dass es genug Möglichkeiten hat, um sein Ziel zu erreichen, J&J jedes Jahr mindestens ein neues Unternehmen zu geben, das bereit ist, in das Unternehmen integriert zu werden.
Einige Experten sagen, dass die Beziehung von J&J zur Innovation das richtige Modell für ein großes Unternehmen ist. Es lässt den Markt das tun, was er am besten kann, nämlich eine Explosion verschiedener Arten von Unternehmen in verschiedenen Bereichen, sagt Richard Foster, Lead Director des Boards bei Innosight, einem Beratungsunternehmen, das für J&J gearbeitet hat. Diese Unternehmen werden große Kapitalspritzen oder eine globale Vertriebskette benötigen. An diesem Punkt sagt J&J: „Wir sind sehr effektiv bei der Einführung von Innovationen – sehr schnell und kosteneffizient.“