Planung 2021: Neue Geschäftsmodelle, große Chance

In Verbindung mit Orakel





Als die Pandemie im Frühjahr 2020 die Welt in Aufruhr versetzte, reagierten die meisten Organisationen, indem sie durchhielten – zeitweise kaum. Die Führungskräfte bewerteten die Auswirkungen auf den Betrieb und befassten sich mit dem unmittelbaren Notfall. Jetzt sind Unternehmen bereit, über Resilienz und Erholung hinauszugehen und Wachstum zu erzielen.

Planung 2021: Neue Geschäftsmodelle, große Chance

Sicherlich müssen sich Unternehmensleiter und Finanzexperten auf die Zukunft konzentrieren und neue Technologien nutzen. Man muss sich weiterentwickeln, um erfolgreich zu sein, erklärt Scott Brown, Senior Vice President of Finance beim Technologievertrieb Mouser Electronics. Ob Software, Hardware oder Automatisierung, wir investieren in modernste Lösungen und Systeme, die uns helfen, in allen Bereichen des Unternehmens intelligenter zu arbeiten.



Die gute Nachricht: Fast alle sind optimistisch. Eine weltweite Umfrage unter 297 Führungskräften aus der Wirtschaft, die von MIT Technology Review Insights in Zusammenarbeit mit Oracle durchgeführt wurde, zeigt, dass Unternehmen bereit sind, in innovative Ideen zu investieren, um ihre Organisationen neu zu beleben. Und sie bringen die Arbeit in Gang.

Der Weg vom Überleben zum Erfolg

Die Pandemie hat im Jahr 2020 jedes Unternehmen herausgefordert. Sie hat jedes Element der Arbeitsabläufe von Unternehmen auf die Probe gestellt und ihre Planungsprozesse grundlegend verändert. Aber im Herbst hatten die meisten Führungskräfte die Situation im Griff. Als sie mit MIT Technology Review Insights sprachen, waren sie damit beschäftigt, strategische Geschäftspläne für 2021 zu entwerfen. Darunter: wichtige Geschäftsmodell- und Technologieanpassungen, die ihnen zum Erfolg verhelfen sollten.

Die meisten Führungskräfte blicken optimistisch in die Zukunft ihres Unternehmens. Nur wenige verschieben Änderungen für die nächsten 18 Monate oder stellen alles auf Eis, bis sich die Dinge ändern.



Insgesamt erwarten 47 %, dass ihr Geschäft im Jahr 2021 floriert, 36 % erwarten, dass sich ihre Organisationen verändern, und nur 12 % hocken sich auf ein düsteres Jahr des Überlebens. Dabei zeichnet sich thrive als erfolgreiche Fortführung eines bestehenden Geschäftsmodells aus. Nehmen Sie einen Hersteller von Stehpulten – es besteht eine gute Chance, dass er sich mit dem Zustrom von Mitarbeitern, die jetzt von zu Hause aus arbeiten, viel mehr verkauft. Vergleichen Sie das mit der Transformation oder dem Vornehmen signifikanter Änderungen. Dazu kann es gehören, zu überdenken, wie ein Unternehmen an Kunden verkauft, oder eine neue Produktlinie hinzuzufügen.

Die Ziele für 2021 variieren in gewissem Maße je nach Unternehmensgröße. Große Unternehmen – die in diesem Bericht Organisationen mit einem Umsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar sind – sind offener für Transformationen; Im Gegensatz dazu streben kleine und mittelständische Unternehmen danach, erfolgreich zu sein.

Große Schritte machen

Vielleicht ist es möglich, kurzfristig durch bescheidene Anpassungen wie die Neuverhandlung von Lieferkettenverträgen oder die Umschulung von entlassenen Arbeitnehmern damit fertig zu werden. Doch viele Unternehmen haben die Pandemie zum Anlass genommen, ihr Geschäft neu zu bewerten. Welche Teile können größtenteils unverändert erfolgreich sein? Welche müssen umgeleitet werden? Welche sollten eliminiert werden? Wo liegen die ungenutzten Wachstumsfelder? Unabhängig von ihren Schlussfolgerungen ergreifen die Führungskräfte von Unternehmen Maßnahmen.



Das sind selten kleine Veränderungen. Zum Beispiel fanden einige in der Einzelhandelsbranche schnell Wege, um das Geschäft am Laufen zu halten, während die Geschäfte geschlossen waren, indem sie ihre E-Commerce-Einrichtungen stärkten und es für Kunden einfacher machten, online einzukaufen oder eine kontaktlose Abholung in einem Geschäft zu vereinbaren. Die Kaffeeindustrie hat trotz der unsicheren Nachfrage Änderungen in ihrer gesamten Lieferkette vorgenommen, von der Ernte bis zum örtlichen Café.

Im Jahr 2021 planen 80 % der befragten Unternehmen strategische große Schritte wie Akquisitionen, Veräußerungen, neue Geschäftsmodelle und weit verbreitete Automatisierung. Tatsächlich haben 39 % bereits einen großen Schritt im Jahr 2020 unternommen. Etwas mehr als ein Viertel der Unternehmen, 27 %, erwägen solche Pläne für 2021. In einigen Fällen – insgesamt 14 % – sind die großen Pläne im Gange, aber nicht für die Umsetzung vorgesehen in den nächsten 36 Monaten.

Große Umzüge werden eher von größeren Organisationen unternommen; 87 % der Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar haben Pläne, verglichen mit 76 % der kleineren Unternehmen. Diese groß angelegten Änderungen sind auch in Amerika häufiger – 84 %, verglichen mit etwa drei Vierteln mit solchen Plänen in Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA) und im asiatisch-pazifischen Raum.



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