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Warum Samsungs Mann im Silicon Valley Apple-Geräte verwendet
Samsung Electronics ist ein Unternehmen an der Spitze seines Spiels, das zu weltweit führend Smartphone-Hersteller im letzten Jahr.
Fernanrufer: Young Sohn von Samsung wird die Technologiestrategie des südkoreanischen Unternehmens von Kalifornien aus leiten.
Aber wie jeder Geschäftsguru schnell bemerken würde, wäre jetzt eine gefährliche Zeit für den südkoreanischen Giganten, um zufrieden zu sein. Da Apple als Reaktion auf Patentstreitigkeiten versucht, einige US-Importe von Samsung-Telefonen und -Tablets zu verbieten, ist das Unternehmen auch daran interessiert, sein Image als Nachfolger und nicht als Innovator im Bereich der Verbrauchertechnologie zu verlieren.
Samsung verdoppelt seine Technologieinvestitionen im Hinterhof seines Konkurrenten, einschließlich zwei neue F&E-Gebäude im Silicon Valley, das 2.000 Mitarbeiter und eine vor kurzem angekündigt Startup-Beschleuniger.
An der Spitze dieser Bemühungen steht Young Sohn, der im August als President und Chief Strategy Officer bei Samsung anfing. Er hat eine lange Karriere als Leiter mehrerer erfolgreicher Halbleiter- und Speicherunternehmen im Silicon Valley verbracht, nachdem er in den 1980er Jahren das PC-Chipset-Geschäft von Intel gegründet und das Joint Venture mit Samsung geleitet hatte. MIT-Technologie-Überprüfung Wirtschaftsredakteurin Jessica Leber hat sich mit Sohn in seinem Büro im kalifornischen Menlo Park getroffen, um über sein neues Mandat zu sprechen.
Erzählen Sie mir von Ihrer neuen Rolle bei Samsung.
Ich bin dafür verantwortlich, Strategie und Innovation weltweit voranzutreiben. Meine Aufgabe ist es, mit unserem Team in den USA und Korea, einschließlich CTO und M&A-Büro, zusammenzuarbeiten, um neue Technologien und Märkte auf der ganzen Welt zu identifizieren.
Dies ist eine wichtige Priorität, weshalb Samsung beschlossen hat, eine Rolle auf Präsidentenebene zu übertragen, um diese Bemühungen außerhalb Koreas zu leiten. Titel sind in koreanischen Unternehmen eine große Sache, daher ist es einzigartig, hier jemanden auf dieser Ebene zu haben.
Wie wird sich Samsung ändern?
Samsung wurde 1938 gegründet und blickt auf eine lange Geschichte erfolgreicher Unternehmenstransformationen zurück. Heute ist Samsung Electronics das größte IT-Unternehmen der Welt. Aber Samsung will nicht selbstgefällig sein. Um die nächste Wachstumsstufe zu erreichen, ist der Innovationsmotor entscheidend. Sie müssen die richtigen Leute haben. Sie können nicht nur Talente in Korea optimieren – Sie müssen Talente im Ausland optimieren, und die Nähe zu wichtigen Innovationszentren wie dem Silicon Valley ist uns wichtig.
Unsere Präsenz im Silicon Valley diente zunächst der Unterstützung unserer Kunden. Wir sind bereits mit acht verschiedenen Labors gewachsen, und heute arbeiten mehrere Tausend Menschen in den USA für Samsung.
Wir sagen, sehen Sie, das Zentrum der Innovation ist hier, und wir möchten unsere Organisation in die andere Richtung drehen. Wir werden dem Silicon Valley und Orten wie Austin, Boston, Israel und Russland sowie anderen Talentzentren auf der ganzen Welt viel näher sein.
Ihre bekannteste Konkurrenz ist Apple mit Sitz hier in Cupertino. Wie sehr treibt das diese Strategie an?
Wir sehen Apple als ein sehr innovatives Unternehmen. Sie sind unser Kunde und unser Konkurrent. Aber es gibt hier 6.000 Startups. Wenn man sich anschaut, wo Wagniskapital ausgegeben wird, wird weltweit mehr als die Hälfte direkt hier ausgegeben. Das macht diesen Bereich für uns so interessant.
Auf welche Technologien werden Sie sich konzentrieren?
Samsung war schon immer als Gerätehersteller, Halbleiterhersteller, Displayhersteller und jetzt als Mobiltelefonhersteller bekannt. Wir stellen wirklich großartige Geräte her, aber wenn Sie an unsere Zukunft denken, geht es um die Beantwortung der Frage, wie wir alles zusammenfügen und wie wir die Daten verwalten, die aus diesen Geräten kommen, und das Innovationsökosystem für unsere Plattformen fördern.
Wenn Sie hier mit Risikokapitalgebern sprechen, werden sie sagen, dass die Wachstumsbereiche in den Bereichen Cloud-Technologien, Big-Data-Technologien, mobile Ökosystemtechnologien und Unternehmensinfrastruktur liegen. Dies sind alles sehr kritische Dinge, die wir uns ansehen werden.
Können Sie mehr darüber sagen, warum diese Technologiekategorien so wichtig sind?
OK, denken Sie also an Apple im Vergleich zu Samsung. Ich benutze eigentlich einen Mac zu Hause. Ich habe immer einen Mac, ein iPhone und ein iPad verwendet. Ich habe auch das Galaxy. Ich bin also ein tolles Beispiel.
Wenn man sich die Stärken von Apple ansieht, ist es in gewisser Weise nicht das Produkt an sich. Es ist so, dass Verbraucher ihr Ökosystem wie iCloud mögen. Ich mag es, dass meine Familie im 6.000 Meilen entfernten Korea meinen Terminplan einsehen und alle meine Kontakte und Fotos sehen kann. Es ist klebrig, aber es ist eine proprietäre Architektur.
Schauen Sie auf Ihr Telefon [zeigt auf mein Samsung Galaxy Nexus]. Meiner Meinung nach ein besseres Telefon. Es ist eine bessere Anzeige. Es ist schneller. Aber letztendlich ist das vernetzte Ökosystem wirklich entscheidend.
Ich denke, wir haben die wahrscheinlich größte Plattform der Welt zwischen den Geräten und Displays und Fernsehern, die wir verkaufen. Wir bieten tatsächlich mehr Geräte an, die mit Verbrauchern interagieren, als jeder andere auf der Welt. Aber wenn Sie an unsere Erfahrungen denken, ist es gerätezentriert. Es wird von selbst erlebt. Es wird nicht zusammenhängend erlebt. Daher glauben wir, dass wir mit einem offenen Ökosystem mit unseren Partnern viel mehr bieten können als das, was wir heute tun.
Moment, Sie verwenden noch Apple-Produkte?
Bei der Arbeit verwende ich Samsung-Geräte; Apple zu Hause, hauptsächlich weil alle meine Systeme und Dateien so gemacht sind. Das ist klebrig, weißt du? Ich habe jedoch herausgefunden, wie ich alle meine Kontakte und alle meine Zeitpläne zwischen den beiden verschiedenen Systemen synchronisieren kann. Du kannst es schaffen. Es ist ein bisschen Arbeit, aber es ist möglich.
Gibt es die Sorge, dass eines Tages ein anderes Unternehmen Samsung überholt, so wie Samsung Apple beim Verkauf von Smartphones überholt hat?
Als ich bei Intel arbeitete, sagte uns Andy Grove: Nur die Paranoiden überleben. Samsung hat dieselbe Philosophie. Wir sind hochgradig paranoid. Sie sind nur so gut wie Ihr neuestes Produkt, und deshalb werden wir den Drang nach Innovation und Talenten fortsetzen, die uns an einen neuen Ort bringen können. Und wir werden auch weiterhin neue Geschäfte erschließen. Beispielsweise, wir haben angekündigt Wir werden in den Gesundheitsbereich gehen. Sie werden sehen, wie wir dort investieren und versuchen herauszufinden, wie wir ein besseres Leben bei besserer Gesundheit unterstützen können. Es gibt eine alternde Bevölkerung, die eine bessere Pflege benötigt, und das ist ein großer Markt.
Was steht auf Ihrer nächsten Agenda?
Ich denke, wir werden wahrscheinlich eine Art Kommunikationstag von Samsung haben, um unsere Vision und unsere Zusammenarbeit mit Innovatoren zu artikulieren. Wir erhöhen unsere F&E und Investitionen, um Unternehmer und Partner zu ermutigen, die Samsung-Plattform und das Ökosystem aufzubauen und zu unterstützen. Viele kennen das Unternehmen hier nicht so gut.