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Belastbare Lieferketten aufbauen
In Verbindung mit Kearney
Turbulente Zeiten können Schwachstellen in Vertriebsketten aufdecken, Engstellen belasten und den Zugang zu kritischen Komponenten, Lieferanten und Kapital einschränken. Die Fähigkeit, schnell und effektiv auf Änderungen zu reagieren, hängt von einer Vielzahl von Vermögenswerten und Geschäftsfähigkeiten ab: Ersetzen oder Erweitern von Bezugsquellen als Reaktion auf Bestandsprobleme von Partnern oder handelskriegsbedingte Zölle oder Beschränkungen sowie agile Herstellungsprozesse, die Redundanzen reduzieren und Produkte rationalisieren Eingänge.
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Jeder Faden dieses komplexen Geflechts von Faktoren, die sich auf die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette auswirken, muss separat untersucht und bewertet werden, um potenzielle Schwachstellen zu identifizieren und zu mindern. Gleichzeitig vereinfacht sich der größte Teil dieses Netzes auf zwei Hauptstränge, gemeinsame Fähigkeiten, die sich durch jedes widerstandsfähige Unternehmen ziehen: Erhöhung der Sichtbarkeit und Aufrechterhaltung einer ausreichenden Vielfalt in der Lieferkette.
Fähigkeit 1 – Einsicht
Entwicklung von Datenfähigkeiten und Analysetools, die von Lieferanten und Partnern über die gesamte Wertschöpfungskette bis hin zu Endkunden reichen und es Unternehmen ermöglichen, Lieferunterbrechungen vorherzusehen und zu verhindern.
Fähigkeit 2 – Agilität
In der Lage zu sein, schnell eine effektive Reaktion auf Störungen zu mobilisieren, bedeutet, ein breites Ökosystem von Lieferanten über alle Dimensionen der Lieferkette hinweg zu verwalten.
Da die Digitalisierung ein wichtiger Faktor für die Resilienz von Lieferketten ist, suchen Unternehmen nach Ansätzen, um ihre digitale Infrastruktur und Prozesse zu messen und zu bewerten. Kearneys Resilience Stress Test bewertet die Resilienz der Lieferkette in acht Dimensionen, die die eigenen Prozesse eines Unternehmens sowie die von Lieferanten und Partnern umfassen, und misst den Grad der kritischen Digitalisierung in jeder Dimension. Dazu gehören die Verwendung von IoT-Sensoren in Logistik- oder Fulfillment-Operationen, robotergestützte Prozessautomatisierung in Produktion oder Vertrieb sowie Analytik und maschinelles Lernen in Produktionszentren, Bestandsverwaltung und Finanzkapitalverwaltung.
Bei der Verwendung seines Stresstests zur Analyse und Bewertung der Belastbarkeit der Lieferkette von Dutzenden globaler Organisationen in mehreren Branchen stellte Kearney fest, dass sich führende Praktiken in jeder Dimension auf die Fähigkeit einer Organisation konzentrieren, Erkenntnisse aus ihren Tools und Managementprozessen zu nutzen und agil zu reagieren, wenn sie aktiviert sind durch flexible Prozesse, Kommunikation mit Ökosystempartnern und schlanke Entscheidungsfindung.
Best Practices finden sich in allen Branchen, obwohl es einige Fähigkeiten gibt, die in einigen Organisationen eher organisch auftreten als in anderen. Beispielsweise haben Technologie- und Konsumgüterunternehmen in der Regel bessere Möglichkeiten, die Lieferantenkomplexität zu bewältigen. Technologieunternehmen entwickeln in der Regel Produkte und Lösungen mit einer großen Auswahl an Komponenten oder Lieferanteneingaben, und Konsumgüter verwalten auch große Portfolios von Lieferanten. Ebenso erzielen Unternehmen in Branchen mit traditionell komplexen und langen Produktionsprozessen, wie z. B. Pharma und Chemie, im Allgemeinen höhere Werte in der Fertigungsdimension des Frameworks.
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Dieser Artikel wurde von Insights, dem Zweig für benutzerdefinierte Inhalte von MIT Technology Review, verfasst. Es wurde nicht von der Redaktion des MIT Technology Review geschrieben.