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Eine Revolution in der Wirtschaft
Zur Verfügung gestellt von BBVA
Anmerkung des Herausgebers : Nachfolgend ein Auszug aus Thomas W. Malones Buch The Future of Work: How the New Order of Business Will Shape Your Organization, Your Management Style, and Your Life aus dem Jahr 2004. Malone, Patrick J. McGovern Professor of Management an der MIT Sloan School of Management, ist einer der Redner bei der Veranstaltung am 9. April Open Mind: Wie das Internet unser Leben verändert gemeinsam veranstaltet von BBVA und MIT Technology Review
Wir befinden uns jetzt in den frühen Stadien einer Revolution in der Wirtschaft, die letztendlich so tiefgreifend sein kann wie die amerikanische und die französische Revolution im späten 18. Jahrhundert. Wie die demokratische Revolution, die die Rolle der Regierung verändert hat, führt uns die Revolution in der Wirtschaft in eine Welt, in der die Menschen mehr Freiheit haben, in einer Welt, in der immer mehr Menschen im Mittelpunkt ihrer eigenen Organisationen stehen.
Neue Wege der Arbeitsorganisation entstehen, weil neue Informationstechnologien mehr Menschen die Informationen liefern, die sie brauchen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Aber der eigentliche Antrieb dieser Revolution ist unser eigener menschlicher Wunsch nach Wirtschaftlichkeit und Flexibilität, nach persönlicher Zufriedenheit und Erfüllung.
Es gibt einen Fachbegriff für die Art von Organisation, die durch diese Revolution verbreitet werden wird. Das Wort ist dezentral . Unter Dezentralisierung verstehen wir hier die Beteiligung der Menschen an den sie betreffenden Entscheidungen. Im Gegensatz zu zentralisierten Hierarchien wie Militärorganisationen oder losen Hierarchien wie Universitäten binden dezentrale Demokratien oder Märkte Individuen nicht durch Entscheidungen, denen sie nicht persönlich zustimmen.
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Wie viel Energie und Kreativität könnten freigesetzt werden, wenn jeder in einer Organisation das Gefühl hätte, die Kontrolle zu haben? Mit neuen Technologien wie E-Mail, Instant Messaging und dem Internet wird es zum ersten Mal in der Geschichte der Menschheit wirtschaftlich machbar, einer großen Zahl von Menschen diese Art von Freiheit und Flexibilität im Geschäft das war früher nur in kleinen Organisationen üblich. Wir können jetzt die wirtschaftlichen Vorteile der Größe, wie globale Größe und vielfältiges Wissen, mit den menschlichen Vorteilen der Kleinheit kombinieren: Flexibilität, Kreativität, Motivation und Innovation – Vorteile, die in einem wissensbasierten und innovationsgetriebene Wirtschaft.
Um in der Welt, in die wir uns betreten, erfolgreich zu sein, müssen wir unser Denken von Befehlen und Kontrolle auf koordinieren-und-kultivieren . Koordinieren und kultivieren sind nicht das Gegenteil von Befehlen und Kontrollieren; sie sind Obermengen, die die ganze Bandbreite der Möglichkeiten umfassen, von vollständig zentralisiert bis vollständig dezentralisiert. Die Koordination konzentriert sich auf Aktivitäten, die durchgeführt werden müssen, und auf die Beziehungen zwischen diesen Aktivitäten; kultivieren bringt das Beste aus einer Situation durch die richtige Kombination aus Kontrolle und Loslassen. Damit Manager in der Welt, in die wir eintreten, erfolgreich sein können, müssen sie sich je nach den Umständen flexibel auf dem Dezentralisierungskontinuum bewegen.
Wie die demokratische Revolution, die ihr vorausging, ist die wirtschaftliche Revolution, in die wir eingetreten sind, eine Zeit dramatischer Veränderungen in der Wirtschaft, der Organisation und den kulturellen Annahmen unserer Gesellschaft. Die Informationstechnologie schafft eine Welt, die sowohl wirtschaftlich effizienter als auch flexibler ist als jede andere in der Geschichte der Menschheit – und diese Effizienz und Flexibilität ermöglicht es dem Einzelnen, mehr von seinen eigenen persönlichen Werten in das Geschäft einzubringen.
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Angepasst und nachgedruckt mit Genehmigung von Harvard Business Publishing. Die Originalversion erschien als Kapitel 1 von Die Zukunft der Arbeit: Wie die neue Geschäftsordnung Ihre Organisation, Ihren Führungsstil und Ihr Leben prägen wird von Thomas W. Malone. Copyright 2004 von Thomas W. Malone; Alle Rechte vorbehalten.