Streben nach Innovationserfolg im 21. Jahrhundert

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Open Innovation ist die Nutzung gezielter Zu- und Abflüsse von Wissen, um interne Innovationen zu beschleunigen und die Märkte für die externe Nutzung von Innovationen zu erweitern. Es ist ein Modell für industrielle Innovation, das ich in meinem Buch von 2003 begründet habe. Offene Innovation. Seitdem wurde das Konzept von den meisten großen Unternehmen in den USA und Europa übernommen und in Tausenden von wissenschaftlichen Artikeln zitiert.

Open Innovation geht davon aus, dass Unternehmen sowohl externe als auch interne Ideen nutzen und interne und externe Wege zur Markteinführung verfolgen können und sollten, um ihre Innovationen voranzutreiben. Open-Innovation-Prozesse verbinden interne und externe Ideen zu Plattformen, Architekturen und Systemen. Offene Innovationsprozesse verwenden Geschäftsmodelle, um die Anforderungen an diese Architekturen und Systeme zu definieren. Diese Geschäftsmodelle greifen sowohl auf externe als auch auf interne Ideen zu, um Werte zu schaffen, während sie interne Mechanismen definieren, um einen Teil dieses Wertes zu beanspruchen.

Ein traditioneller Innovationsprozess ist geschlossen, weil Projekte ihn nur auf einem Weg, am Anfang von der internen Basis des Unternehmens, betreten und nur auf einem Weg verlassen können, indem sie in den Markt gehen. Im Rahmen dieses geschlossenen Innovationsmodells werden Forschungsprojekte von der Wissenschafts- und Technologiebasis des Unternehmens aus gestartet. Sie durchlaufen den Entwicklungsprozess, und einige Projekte werden gestoppt, während andere für die weitere Arbeit ausgewählt werden. Einige erfolgreiche Projekte werden ausgewählt, um auf den Markt gebracht zu werden.

Vergleichen Sie dies mit dem Open-Innovation-Modell, bei dem Projekte an verschiedenen Stellen und auf unterschiedliche Weise ein- oder austreten können. Hier können Projekte entweder aus internen oder externen Technologiequellen gestartet werden, und neue Technologien können in verschiedenen Phasen in den Prozess eintreten. Außerdem können Projekte auf vielen Wegen ihren Weg auf den Markt finden, beispielsweise durch Auslizenzierung oder über ein Spin-off-Venture-Unternehmen, zusätzlich zu den unternehmenseigenen Marketing- und Vertriebskanälen.

Lesen Sie den vollständigen Artikel, der auf OpenMind veröffentlicht wurde

• Open Innovation: Streben nach Innovationserfolg im 21. Jahrhundert

Eine neuere Entwicklung ist die Betrachtung, wie sich Innovation in Dienstleistungsunternehmen auswirkt. Die meisten der 40 größten Volkswirtschaften der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) beziehen die Hälfte oder mehr ihres Bruttoinlandsprodukts (BIP) aus diesem Sektor, und viele Unternehmen erleben ebenfalls eine Verlagerung hin zu Dienstleistungen.

Allgemeiner gesagt muss Innovation bei Dienstleistungen eine Spannung zwischen Standardisierung und kundenspezifischer Anpassung überwinden. Ersteres ermöglicht es, Aktivitäten viele Male mit großer Effizienz zu wiederholen, wodurch die Fixkosten dieser Aktivitäten auf viele Transaktionen verteilt werden. Letzteres ermöglicht es jedem Kunden, das zu bekommen, was er oder sie für eine hohe persönliche Zufriedenheit wünscht. Das Problem ist, dass die Standardisierung den Kunden vieles von dem verweigert, was sie bevorzugen, während die Anpassung die durch die Standardisierung erreichbare Effizienz untergräbt.

Die Lösung für diese Dichotomie besteht darin, Serviceplattformen zu konstruieren, die andere dazu einladen, auf Ihrem eigenen Plattformangebot aufzubauen. Dies ermöglicht Einsparungen aus der Standardisierung der Plattform und schafft Anpassungen durch das Hinzufügen vieler anderer zur Plattform. Eine grundlegende Prämisse von Open Innovation ist, dass nicht alle klugen Köpfe für Sie arbeiten. Das bedeutet, dass es mehr Wert hat, eine Architektur zu schaffen, die Technologien auf nützliche Weise verbindet, um echte Probleme zu lösen, als einen weiteren technologischen Baustein zu schaffen. Systemarchitektur, die Fähigkeit zur Systemintegration, Teile auf nützliche Weise zu kombinieren, wird in einer Welt, in der es so viele Bausteine ​​gibt, die für jeden bestimmten Zweck zusammengeführt werden können, noch wertvoller.

Plattformführerschaft ist die Geschäftsmodellseite der Systemintegration. Eine erfolgreiche Plattform erfordert ein Geschäftsmodell, das Kunden, Entwickler und andere inspirieren und motivieren kann, der Plattform beizutreten. Das Modell muss so gestaltet sein, dass es diesen Dritten ermöglicht wird, Geschäftsmodelle zu entwickeln, die für sie funktionieren, auch wenn das Geschäftsmodell für den Plattformersteller funktioniert. Auf diese Weise steigern ihre Aktivitäten den Wert des Kerngeschäfts und ihre Investitionen machen das Plattformgeschäft wertvoller.

Open Innovation wurde zunächst als eine Reihe von Kooperationen zwischen zwei Organisationen verstanden und umgesetzt, um den internen Innovationsprozess zu öffnen. Heute sehen wir jedoch viele Fälle, in denen das Konzept verwendet wird, um eine beträchtliche Anzahl von Akteuren über mehrere Rollen im Innovationsprozess hinweg zu orchestrieren. Open Innovation wird weit über die Zusammenarbeit zwischen zwei Unternehmen hinausgehen, und die Gestaltung und Verwaltung von Innovationsgemeinschaften wird für die Zukunft von Open Innovation immer wichtiger.

Darüber hinaus ist die Wirksamkeit von Open Innovation nicht auf wenige ausgewählte Unternehmen beschränkt. Es ist ein Prozess, der internes und externes Wissen in jeder Organisation effektiver nutzt, ob alt oder jung, groß oder klein, öffentlich oder privat.

Dieser Artikel ist eine Adaption einer längeren Version. Lesen Sie den vollständigen Artikel Hier .

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