Dank eines schwindenden Talentpools ist es jetzt wahrscheinlicher, dass Ihr Chef Sie weiterbildet

Boeing | Bruce Becker-Foto

Mit US-Arbeitslosigkeit an seinem niedrigster Stand seit Jahrzehnten und Qualifikationslücken, die in Technologiebereichen wie Cybersicherheit fortbestehen, ist es für Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt eine dünne Beute. Kein Wunder, dass die Umschulung Ihrer bestehenden Mitarbeiter plötzlich in aller Munde ist. Und das sind gute Nachrichten für die Mitarbeiter.

Die Gefahr der Automatisierung, die sich über Arbeitnehmer mit mittlerer und geringer Qualifikation ausbreitet, scheint Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf derselben Seite zu haben: Beide bevorzugen Weiterbildung und Umschulung. Arbeitgeber wollen ihre Mitarbeiter halten und sie dazu einsetzen, Talentlücken zu füllen – was zum Teil ihre Schuld ist (siehe Der Mythos der Qualifikationslücke ). Mitarbeiter wollen ihre Fähigkeiten aktuell und robotersicher halten.

Wenn sie nicht bereit sind, ihnen bei ihrer Entwicklung zu helfen, bleiben sie nicht dabei.

Laut a Umfrage von Accenture , glauben 67 % der Arbeitnehmer, dass sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln müssen, um mit intelligenten Maschinen zu arbeiten. [Arbeitgeber] können eine Rendite auf ihre Investition erhalten, weil Millennials Investitionen verlangen, sagt Jaime Fall, der Direktor von UpSkill America. Wenn sie nicht bereit sind, ihnen bei ihrer Entwicklung zu helfen, bleiben sie nicht dabei.

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Aber der Wechsel von einem eher manuellen Job zum Beispiel zur Zusammenarbeit mit KI ist nicht so einfach wie die Teilnahme an einem Online-Kurs.

AT&T ließ 1 Milliarde Dollar für eine aufgerufene Schulungsmaßnahme fallen Bereit für die Zukunft nachdem eigene Recherchen ergaben, dass nur etwa die Hälfte der Mitarbeiter über die erforderlichen technischen Fähigkeiten verfügte. Es stellte 200 Millionen US-Dollar pro Jahr für Online-Kurse, Schulungen und eine interne Weiterbildungsplattform bereit. Die Plattform verfolgt, welche internen Jobs wachsen oder schrumpfen, hilft Mitarbeitern zu verstehen, welche Fähigkeiten sie erwerben müssen, um bestimmte Rollen zu bekommen, und dient als eine Art internes LinkedIn.

Die Mitarbeiter haben nicht nach dieser Schulung gefragt, aber sie brauchen sie, um relevant zu bleiben, sagt Jennifer Fitzmaurice, Assistant Vice President of Training bei AT&T. Bisher wurden mit diesem Geld etwa 18 Millionen Trainingsstunden pro Jahr bezahlt.

AT&T ist nicht allein, wenn es darum geht, Millionen aufs Spiel zu setzen. Innerhalb des letzten Jahres legte Boeing 100 Millionen Dollar in Richtung Mitarbeiterbildung und Disney gestartet ein 50-Millionen-Dollar-Bildungsprogramm. Accenture hat 200 Millionen Dollar zugesagt in den nächsten drei Jahren. Laut der Verein für Talentförderung , 2016 (das letzte Jahr, für das Daten verfügbar sind) war das vierte Jahr in Folge, in dem die Arbeitgeberinvestitionen in die Ausbildung der Arbeitnehmer und die Arbeitszeit der Arbeitnehmer für die Weiterbildung aufgewendet wurden. Die durchschnittlichen Ausgaben pro Mitarbeiter sind von 1.081 $ im Jahr 2009 auf 1.273 $ im Jahr 2016 gestiegen.

Aber reicht es?

Wenn große Unternehmen diese Investitionen tätigen, kann das einen Unterschied machen, aber es ist immer noch nur ein Tropfen auf den heißen Stein. Nur 3 % der Organisationen planen, in den nächsten drei Jahren deutlich mehr Ressourcen für die Weiterbildung aufzuwenden.

Nur 3%

der Unternehmen planen, in den nächsten drei Jahren deutlich mehr Ressourcen für die Weiterbildung aufzuwenden

Und selbst für Unternehmen, die in Umschulung investieren, ist es schwierig sicherzustellen, dass alle von den Programmen profitieren. Anstatt zu versuchen, alle zu schulen, hat PricewaterhouseCoopers (PwC) ein Programm namens Digital Accelerators ins Leben gerufen, das 1.000 Menschen pro Jahr viel Zeit und Ressourcen für die Schulung in Technologien wie KI, digitalem Geschichtenerzählen und VR gibt. Es ist geplant, diese Personen als interne Influencer einzusetzen, die den Rest der Mitarbeiter mit neuen Technologien an Bord holen können.

Werden Unternehmen beim nächsten wirtschaftlichen Abschwung dieselbe Investitionshaltung haben? Viele Unternehmen arbeiten derzeit gut und haben einen großen Anreiz, Mitarbeiter zu halten. Aber Alicia Sasser-Modestino von der Northeastern University sagt, dass Unternehmen nicht so bereit sind, die Ausbildung zu unterstützen, wenn Stellenbewerber leicht verfügbar sind. Während der Rezession haben [Hersteller] ihre Qualifikationsanforderungen definitiv erhöht. Jeder musste fünf Jahre Erfahrung und vielleicht sogar einen Associate-Abschluss haben, sagt Modestino. Als sich der Arbeitsmarkt erholte, löschten sie diese sehr schnell aus und suchten nur nach Arbeitsmoral und grundlegenden mathematischen Fähigkeiten, und sie werden Ihnen nur den Rest beibringen.

Ungefähr ein Drittel der von ihr untersuchten Arbeitgeber, die ihre Anforderungen an Bildung und Erfahrung erhöht hatten, senkten sie, als sich die Wirtschaft erholte und der Arbeitsmarkt angespannter wurde. Sie fand aber auch einen anhaltenden Trend zu Stellenausschreibungen, die nach neuen oder fortgeschritteneren Fähigkeiten fragen, egal was auf dem Arbeitsmarkt passiert. Modestino führt dies auf kontinuierliche technologische Innovationen in Unternehmen zurück. Wenn sie neue Programme oder fortschrittlichere Technologien übernehmen, entwickeln sich auch die digitalen Fähigkeiten, die für die Arbeit dort erforderlich sind (siehe Tech-Analphabetismus wird Sie entlassen, lange bevor die Automatisierung es tut ).

Auch wenn nicht jeder Arbeitsplatz gefährdet ist, wird die Notwendigkeit, mit den neuesten technologischen Entwicklungen in Kontakt zu bleiben, immer mehr Arbeitnehmer betreffen. Für PwC ist Umschulung der Weg, um Schritt zu halten. Dies mag sich wie eine strategische Entscheidung anfühlen. Aber dieser Zug hat den Bahnhof schon vor langer Zeit verlassen, sagt Joe Atkinson, Chief Digital Officer des Unternehmens. Es ist eine Notwendigkeit.’

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