So planen Sie Ihr Leben während einer Pandemie

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Die Covid-19-Pandemie hat die Welt erschüttert und ein hohes Maß an wirtschaftlicher, politischer und sozialer Unsicherheit hervorgerufen. Und für viele Menschen verstärkte das Virus das wachsende Gefühl der Unsicherheit, das sie bereits in ihrem Leben aufgrund von Automatisierung, geopolitischen Spannungen und zunehmender Ungleichheit verspürten.

Angesichts der vielen plötzlichen Veränderungen, die Covid-19 mit sich gebracht hat, kann es sich unmöglich anfühlen, für die Zukunft zu planen. Auch kurzfristige Entscheidungen – Was machen wir dieses Wochenende? Soll ich meine Kinder zur Schule schicken? – müssen wir jetzt eine Vielzahl von Daten und Überlegungen verarbeiten. Der Versuch, sich das Leben Monate oder ein paar Jahre später vorzustellen, mag sinnlos oder sogar töricht erscheinen.

Wenn wir mit einem hohen Maß an Ungewissheit konfrontiert sind, neigen wir dazu, uns Gedanken über alles zu machen, was passieren könnte, und tun dies oft auf unstrukturierte Weise. Diese Art von Sorge kann reflexartige Reaktionen hervorrufen und eine fundierte Entscheidungsfindung verhindern, was inmitten einer globalen Krise, wenn so viel auf dem Spiel steht, besonders problematisch ist.



Strategische Vorausschau bietet eine Alternative zu unproduktiven Sorgen. Es ist eine Denkweise, die alternative Zukünfte nutzt, um die Entscheidungen zu leiten, die wir heute treffen. Dieses Tool kann uns helfen, mögliche Umstände besser vorherzusehen und – was wichtig ist – uns anzupassen, wenn diese Umstände unsere Fähigkeit gefährden, unsere Ziele zu erreichen.

Strategische Vorausschau kann ein mächtiges Werkzeug sein, das Ihnen hilft, Ihre Optionen zu verstehen und zu bewerten, selbst wenn die Zukunft sehr unklar erscheint. Ich wende diese Praxis jeden Tag bei meiner Arbeit an, und ich glaube, dass sie den Menschen auch helfen kann, ihr persönliches und berufliches Leben während der Pandemie zu meistern.

Die gute Nachricht ist, dass wir oft vorausschauend handeln, ohne es zu merken. Sie tun es zum Beispiel jedes Mal, wenn Sie das Haus verlassen und entscheiden, ob Sie sich einen Regenschirm schnappen oder nicht. Aber wir können uns in Zeiten größerer Ungewissheit oder wenn wir besonders besorgt darüber sind, was kommen wird, deutlicher bemühen, vorauszudenken.



Hier erfahren Sie, wie Sie diese Praxis in Ihrem eigenen Leben anwenden können:

Klären Sie Ihre Ziele . Das Definieren einer Vision ist ein entscheidender erster Schritt und ein besonders produktiver Schritt für diejenigen von uns, die unsere Arbeit oder Mission plötzlich in Gefahr sehen. Eine Vision kann eine bevorzugte Zukunft, ein gewünschtes Ergebnis oder nur eine Vorstellung davon sein, was Sie brauchen, um sich durch eine schwierige Zeit zu halten.

Angesichts der durch Covid-19 verursachten wirtschaftlichen Instabilität könnte Ihre Vision beispielsweise finanzielle Nachhaltigkeit – oder sogar nur das Überleben – in den kommenden Monaten und Jahren sein. Dies könnte zu einem Ziel führen, genug Einkommen zu verdienen, um sich und Ihre Lieben zu ernähren.



Überlegen Sie, welche Zukunft Ihnen bevorsteht . Entwickeln Sie Szenarien, um die zukünftige Welt zu erkunden, in der sich Ihre Entscheidungen abspielen werden. Szenarien sind plausible Zukünfte, die strategisch relevant und strukturell anders sind. Sie beinhalten Elemente aus der Vergangenheit, die fortgeschrieben werden, wie bestehende Trends und etablierte Verpflichtungen, sowie neue Komponenten, wie Geschäftsmodelle, Technologien oder Wertesysteme, die möglicherweise bald entstehen.

Um mit unserem Beispiel fortzufahren, könnten Sie Szenarien erstellen, die verschiedene Formen der eventuellen wirtschaftlichen Erholung berücksichtigen – unter Berücksichtigung, welche Arbeitsplätze verschwinden, sich ändern oder blühen könnten, sowie Faktoren wie, ob und wie viel staatliche Unterstützung verfügbar sein könnte, wenn Sie es wären es zu brauchen.

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Identifizieren Sie die Auswirkungen. Sobald Sie Ihre Szenarien erstellt haben, beantworten Sie diese Fragen: Welchen Bedrohungen würden Sie in jedem Szenario ausgesetzt sein? Welche Herausforderungen oder Chancen würden sich ergeben? Welche Ihrer Stärken und Schwächen heben diese Szenarien hervor? Welche neuen Fragen werfen sie für Sie auf? Gehen Sie systematisch vor und beantworten Sie jede Frage für jedes Szenario.

In unserem Beispiel können sich Ihre Auswirkungen auf den Wert Ihres Vermögens und die wirtschaftlichen Möglichkeiten beziehen, die Ihnen in verschiedenen Szenarien zur Verfügung stehen würden.

Machen Sie Ihre Annahmen explizit und überprüfen Sie ihre Gültigkeit. Unsere Planungsannahmen sind oft implizit, was es schwierig macht, sie zu überprüfen oder in Frage zu stellen. Machen Sie sie deutlich, indem Sie sie aufschreiben, und sortieren Sie dann Ihre Annahmen in drei Kategorien: diejenigen, die glaubwürdig sind und Ihre Planung leiten sollten; diejenigen, die weiter erforscht werden sollten; und solche, die wahrscheinlich nicht Wirklichkeit werden.

In unserem Beispiel könnte es eine gefährliche Annahme sein, sich darauf zu verlassen, in Ihr Leben vor der Covid-19-Pandemie zurückkehren zu können. Ihr Job kann sich ändern oder gar nicht mehr zurückkommen, selbst wenn Covid-19 unter Kontrolle ist. Die Automatisierung hat möglicherweise Ihren Job überflüssig gemacht, oder digitale Alternativen zu den Produkten oder Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen produziert, sind zur neuen Normalität geworden.

Überprüfen Sie Ihre Optionen, Pläne und Entscheidungen. Beginnen Sie mit der Ausarbeitung Ihres Aktionsplans. Was wirst du tun, wenn du in einer alternativen Zukunft ankommst? Was könnten Sie jetzt tun, um widerstandsfähiger gegen mögliche Herausforderungen zu werden? Welche Fähigkeiten oder Fähigkeiten können Sie aufbauen? Welche kleinen Investitionen können Sie heute tätigen, um keine Lösungen erfinden zu müssen, wenn Sie sich in einer Welt wiederfinden, die sich von der heutigen stark unterscheidet?

Strategische Vorausschau hilft uns, über die aktuelle Situation hinaus auf das zu blicken, was folgen könnte, und herauszufinden, wie wir uns darauf vorbereiten können. Sie könnten beispielsweise erwägen, eine Fähigkeit zu trainieren, die in der Zukunft wertvoll sein wird – und idealerweise eine auswählen, die ihren Wert in mehreren zukünftigen Szenarien behält.

Überwachen und anpassen. Richten Sie ein System ein, um Frühwarnzeichen zu überwachen, die signalisieren, welche Ihrer möglichen Zukünfte sich tatsächlich abzeichnen. So können Sie Ihr Vorgehen so früh wie möglich anpassen oder die für Sie besten Optionen verfolgen.

Beispielsweise könnten Zinssätze, Beschäftigungsquoten in Ihrer Branche, Verbraucher- und Unternehmensvertrauenswerte und die Verfügbarkeit von Covid-19-Behandlungen oder -Impfstoffen potenzielle Frühwarnzeichen dafür sein, welche Ihrer möglichen Zukunftschancen sich am ehesten entwickeln werden.

Wenn Sie diese Techniken in die Praxis umsetzen, ist es am besten, zu versuchen, eine strategische Vorausschau-Mentalität anzunehmen:

Akzeptieren Sie Ungewissheit als Norm. Prognosen haben einen Wert, aber umsichtige Menschen und Organisationen setzen nicht alles darauf, dass sich die Dinge wie erwartet entwickeln. Stattdessen bereiten sie sich auf eine Vielzahl plausibler Szenarien vor, um nicht in Situationen zu geraten, auf deren Bewältigung sie nicht vorbereitet sind oder in denen sie Lösungen erfinden und gleichzeitig umsetzen müssen.

Seien Sie demütig in Bezug auf Ihre Fähigkeit, im Moment zurechtzukommen. Gedanken wie Wir kümmern uns darum, wenn es passiert, oder Das ist nur vorübergehend, und die Dinge werden bald wieder normal, sind häufige Beispiele für Wunschdenken.

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Nehmen Sie die Scheuklappen ab . Die Covid-19-Pandemie hat gezeigt, wie schnell sich die Welt verändern kann. Solche massiven Störungen sind nicht so selten, wie wir gerne glauben möchten. Disruptive Veränderungen können so aussehen, als würden sie plötzlich und ohne Vorwarnung auftreten, aber die Bedrohung war wahrscheinlich schon immer da. Möglicherweise haben wir sein potenzielles Ausmaß heruntergespielt oder seine Chancen herabgesetzt. Wenn Sie eine breitere Perspektive darüber entwickeln, was in der Zukunft passieren könnte, werden Sie dazu veranlasst, Ihre eigenen tief verwurzelten Annahmen zu überdenken.

Sei mutig. Halten Sie alle relevanten plausiblen Szenarien auf dem Tisch, ob Sie sie mögen oder nicht, auch wenn sie Ihnen Angst machen. Zu oft ignorieren wir Szenarien, die wir als wenig wahrscheinlich, aber mit großer Wirkung einschätzen, insbesondere wenn es schwierig erscheint, sich auf sie vorzubereiten.

Halten Sie nach Möglichkeiten Ausschau. In Zeiten hoher Unsicherheit und Krise neigen wir dazu, uns wieder auf die Verteidigung zu konzentrieren und uns auf das zu konzentrieren, was schief gehen könnte. Wenn Sie den positiven Umständen, die sich aus einer Krise ergeben könnten, etwas Aufmerksamkeit widmen, können Sie neue Chancen erkennen.

Erkenne die emotionale Reise. Die Auseinandersetzung mit Szenarien kann Ihre Annahmen in Frage stellen und sich manchmal wie eine Bedrohung für Ihr Wissen und Ihre Expertise anfühlen. Die Stärkung Ihres strategischen Weitblicks wird jedoch Ihre Fähigkeit stärken, trotz Unsicherheit und Unbehagen entschlossen zu sein – und letztendlich zukunftsfähiger zu werden.

Geben Sie ihm Aktion. Verknüpfen Sie Ihre Überlegungen zur Zukunft mit tatsächlichen Entscheidungen und Handlungen. Strategische Vorausschau soll es Ihnen ermöglichen, fundiertere Entscheidungen zu treffen und handlungsorientiert über die Zukunft nachzudenken. Seien Sie also bereit, Änderungen basierend auf dem, was Sie lernen, vorzunehmen.

Kristel van der Elst ist CEO der Global Foresight Group, Generaldirektor bei Policy Horizons Canada, einem Sonderberater an den Vizepräsidenten der Europäischen Kommission, Maroš Šefčovič, und einen Mitarbeiter des Center for Strategic Foresight des US Government Accountability Office. Sie ist Gastprofessorin am College of Europe und ehemalige Leiterin der strategischen Vorausschau beim Weltwirtschaftsforum.

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