So speichern Sie Medien

Noch vor wenigen Jahren haben Joseph Addison und Sir Richard Steele, die Londoner Galanten des 18. Zuschauer , hätte die Geschäftsformen und -formen erkannt, die unsere Zeitungen und Zeitschriften prägten. Nicht jetzt.

300 Jahre lang unterstützten zwei verwandte Einnahmequellen die Veröffentlichungen: Abonnements und Werbung. Das System funktionierte nicht perfekt. Die meisten Leser von Zeitungen und Zeitschriften waren Trittbrettfahrer, die sich Kopien ausborgten, die jemand anders gekauft hatte; Und weil niemand wirklich wusste, wie viele Menschen Publikationen lesen oder wie sich Anzeigen auf den Kauf der Leser auswirkten, gaben Werbetreibende ihr Geld ineffizient aus.

Aber solange die Abo- und Werbeeinnahmen wuchsen, war das System Tat arbeiten. Das Verlagsgeschäft wiederum unterstützte den Beruf des Journalismus, was letztlich eine nützliche Sache war. In offenen Gesellschaften waren Zeitschriften und Zeitungen der wichtigste Austausch auf dem freien Marktplatz der Ideen. Publikationen informiert, instruiert, umgeleitet und erfreut.

Aber das Internet hat den Lesern beigebracht, dass sie jederzeit kostenlos Geschichten lesen können, und es bietet Unternehmen effizientere Möglichkeiten, Werbung zu machen. Beide Parteien gaben weniger aus. Als Konsequenz ist das Mediengeschäft heute kränklich.

In den letzten Monaten wurden die Nachrichten über Zeitschriften und Zeitungen, die viele Jahre lang beunruhigend waren, alarmierend. Im ersten Quartal 2009 gingen die Anzeigenerlöse der Zeitungen im Durchschnitt um 30 Prozent zurück; In den letzten sechs Monaten des Jahres 2008 (dem letzten Zeitraum, für den wir verlässliche Zahlen haben) gingen die Abonnements um 7 Prozent zurück. Die Zahl der Anzeigenseiten in Verbrauchermagazinen ist im ersten Quartal des Jahres um 26 Prozent geschrumpft; und obwohl die Auflagen von Zeitschriften nicht so schnell sinken wie die von Zeitungen, wird es immer teurer, ihre Preisbasis (die Auflagenzahlen, aus denen die Verlage die Anzeigenpreise ableiten) aufrechtzuerhalten, und da weniger Werbetreibende bereit sind, dafür zu zahlen, diese Leser zu erreichen, eine immer weniger rationale Investition.

Überall gehen Zeitungen und Zeitschriften kaputt. Sun-Times Media, Eigentümer von 58 Zeitungen, darunter die Chicago Sun-Times, Ende März Insolvenz angemeldet. Die Star Tribune Holdings Corporation, die Journal Register Company und Philadelphia Newspapers LLC sind ebenfalls alle in Konkurs. Der Seattle Post-Intelligenz existiert jetzt nur noch im Web. Der Rocky-Mountain-Nachrichten, Colorados älteste Zeitung ist weg. Das Wirtschaftsmagazin Portfolio, bei dessen Start Condé Nast mehr als 100 Millionen Dollar verschwendet hat, ist weg. PC-Magazin, Weg. Domino, Weg. Landhaus, Weg. Es ist eine traurige Maut.

Was kann getan werden, um unsere überlebenden Zeitungen und Zeitschriften zu retten? Unter denen, die über neue Medien schreiben, hat sich eine modische Weisheit herausgebildet, die von Clay Shirky, einem Professor an der New York University, am energischsten zum Ausdruck gebracht wurde. In Zeitungen und das Undenkbare denken , ein viel verbreiteter Beitrag auf seinem Blog, schreibt er, Rund und Rund geht es mit den Leuten, die sich für die Rettung von Zeitungen einsetzen und fragen, 'Wenn das alte Modell kaputt ist, was wird an seiner Stelle funktionieren?' Antwort ist: Nichts. Nichts wird funktionieren.

Der Götterdämmerung- Mainstream-Medienargument hat eine schwache und eine starke Formulierung. Shirky selbst ist ein beredter Vertreter der sanfteren Version. Er argumentiert: Die Gesellschaft braucht keine Zeitungen. Was wir brauchen, ist Journalismus. Shirky glaubt, dass es in den kommenden Jahrzehnten eine Vielzahl gemeinnütziger Experimente geben wird, deren Finanzierungsquellen denen ähnlich sein werden, die ihn als Akademiker unterstützt haben, wie Stiftungen, Patenschaften und Stipendien. Irgendwann stößt mancher Innovator auf etwas, das die Publikationen der Zukunft zuverlässig subventioniert.

Die starke Version wird am meisten mit Dave Winer in Verbindung gebracht, einem mürrischen kalifornischen Softwareprogrammierer, der vor allem dafür bekannt ist, bei der Entwicklung des Web-Feed-Formats RSS und für seinen Blog zu helfen. Skriptnachrichten . Winer hat geschrieben , und nicht ohne Freude: Vor fünfzehn Jahren war ich mit der journalistischen Praxis in der Tech-Branche unzufrieden, also habe ich die Sache selbst in die Hand genommen. Und dann taten es Dutzende von Leuten, und dann folgten Hunderte, und jetzt bekommen wir viel bessere Informationen über Technik. Es wird überall passieren, in der Politik, im Bildungswesen, im Militär, im Gesundheitswesen, in der Wissenschaft, was auch immer. Die Quellen werden ergänzen, wo wir früher Journalisten brauchten. … Jeder ist jetzt Journalist.

Wenn Medienunternehmen kein Geld verdienen können und jeder Journalist ist, werden Amateure (Shirky) und Quellen (Winer) Teil einer dezentralen Medien (Winer), deren Geschichten von aufgeregten 14-Jährigen verbreitet werden (Schirki).

Das ist alles Torheit und Unwissenheit. Shirky, Winer und andere Evangelisten wissen nichts über das Mediengeschäft. Es stimmt, die Journalisten, die über diese Themen für die Mainstream-Medien schreiben, wissen oft ebenso wenig; Ich habe nicht viel verstanden, bis ich Herausgeber von . wurde Technologieüberprüfung sowie deren Chefredakteur. Doch Shirky und Winer sind verärgerte Konsumenten und plädieren als Blogger für einen Aufstand. Sie sind daher skeptisch zu lesen. Ihre Rezepte wären überzeugender, wenn sie weniger polemisch wären und besser durch ein gewisses Wissen darüber informiert wären, was Verlage verkaufen.

Shirky und Winer teilen die Überzeugung, dass Media-as-a-Business mit seinen begleitenden professionellen Autoren, Redakteuren, Art Directoren, Direktoren für Verbrauchermarketing und Werbeverkäufern von normalen Menschen mit Hilfe digitaler Technologien gestürzt wird. Das liegt daran, dass sie Mainstream-Medien mit Druckmaschinen vermischen. Wie Shirky erklärt, sind Druckmaschinen unglaublich teuer in der Einrichtung und im Betrieb. … [Aber] die wettbewerbswidrigen Auswirkungen der Druckkosten wurden durch das Internet zerstört, wo jeder für die Infrastruktur zahlt und dann jeder sie nutzen kann.

Jahrzehntelang haben die meisten Printpublikationen Druckmaschinen von Dritten günstig gemietet – aber lassen Sie es. Die Druckmaschine steht hier als objektives Korrelat für die materielle Produktion und Distribution von Medien. Der wahre Fehler von Shirky und Winer besteht darin, dass das Physische am wenigsten ist. Der komparative Vorteil der Mainstream-Medien ist nicht der Besitz von Druckmaschinen, sondern die Zusammenarbeit von Fachleuten. Die Schaffung eines guten Journalismus ist ein enorm mühsamer Prozess, der eine Infrastruktur erfordert, die teurer ist als jede Presse. Auch die Illustration und Gestaltung von Geschichten hat eine Infrastruktur. Um ein Publikum zu entwickeln, das bestimmte Werbetreibende anzieht, ist eine andere Infrastruktur erforderlich. Der Verkauf von Werbung erfordert noch eine andere. Diese Strukturen, die es Veröffentlichungen ermöglichen, ein großes, kohärentes Publikum zu erreichen, können nur in komplexen Organisationen, meist Unternehmen, existieren.

Einige dieser Strukturen müssen für das Internet neu erfunden werden. Andere, insbesondere redaktionelle, funktionieren immer noch gut. Davon bin ich überzeugt, denn die Zahl der Leser von Zeitungen und Zeitschriften wächst. Natürlich, mit wenigen Ausnahmen, dass Wachstum alles digital ist. Um ein Beispiel zu nennen, lesen jeden Monat zwischen 14 Millionen und 22 Millionen nytimes.com; Die gedruckte Auflage der Wochentags-Times beträgt gerade einmal eine Million. Insgesamt lesen an jedem Tag 32 Millionen Amerikaner ihre Nachrichten online. Diese Zahlen lassen auf zufriedene Kunden schließen. Natürlich gibt es im elektronischen Publizieren ein gutes Geschäft für Mainstream-Medien. Die spannende Frage ist, wie man das bezahlen kann, was so vielen gefällt.

Es ist eine Enttäuschung, dass weder die Manager der Mainstream-Medien noch ihre Journalisten gute Antworten auf diese Frage haben. Es gibt viele dumme Verleger und Herausgeber, und ihre Veröffentlichungen werden sterben; aber es gibt auch viele kluge, technologieerfahrene Führungskräfte, und ihre Veröffentlichungen werden erfolgreich sein. Während die Details noch diskutiert werden, werden die Grundzüge der Medien von morgen deutlicher. Verbraucher müssen für mehr von dem bezahlen, was sie lesen; Verlage und Medienkäufer, die Werbung kaufen, müssen mit Technologien ausgestattet werden, die Online-Display-Anzeigen wettbewerbsfähiger gegenüber den von Suchmaschinen verkauften Keyword-Anzeigen machen. Einige der Dinge, die getan werden müssen, können nicht von den Medien selbst erledigt werden; es wird nicht einfach sein und es wird vielleicht nicht passieren, aber es ist machbar.

Drunter ist mein Rezept zum Aufbewahren von Zeitschriften und Zeitungen. Das Veröffentlichen ist ein kompliziertes und kompliziertes Geschäft, und die folgenden Punkte sind vielleicht mühsam miteinander verknüpft und technisch. Die Details werden hauptsächlich für Medienfachleute von Interesse sein, aber da es Details sind, die in ähnlichen Vorschriften gefehlt haben, ist Spezifität wertvoll. (Eine knappere, verallgemeinernde Version dieser Kolumne wurde in der Mai-Ausgabe von . veröffentlicht Technologieüberprüfung und kann hier online gelesen werden.)

So speichern Sie Medien

A. Auflage, Abonnements, Plattformen und Häufigkeit

1. Print liegt im Sterben, ist aber noch nicht tot. Zeitschriften und Zeitungen brauchen eine Strategie für Print, auch wenn sie sich auf die digitalen Plattformen der Zukunft vorbereiten. Verlage sollten zulassen, dass die Preisbasis auf organisches Niveau sinkt, definiert als Auflagen, bei denen 65 bis 75 Prozent der Leser jedes Jahr mit minimalem Verbrauchermarketing erneuern. Bezahlte Auflagen sollten viel kleiner und die Grundlage für neue, elektronische Abonnements (siehe A.3, A.4 und A.5).

2. Über viele Jahrzehnte hinweg wurden Veröffentlichungen an Leser überverteilt, die sie nicht wirklich wollten, weil Verlage ehemalige Anzeigenverkäufer waren, die von den höchstmöglichen Preisen von Werbetreibenden profitieren wollten (siehe B1). Die Abonnenten gewöhnten sich daran, zu wenig zu bezahlen, weil die Werbeeinnahmen die Auflagenkosten trugen. Verlage sollten weniger Lesern (siehe A.1) mehr für Abonnements berechnen. Darüber hinaus sollte jedes Abonnement innerhalb von zwei bis drei Jahren gesund profitabel sein und die Kosten der Kundengewinnung amortisieren.

3. Inhalte, die manche Leser, die in einem Medium bezahlen (jetzt meist Print) sollten niemals kostenlos angeboten werden andere Leser in einem anderen Medium (in der Regel elektronisch). Stattdessen sollten Verlage auf verschiedenen Plattformen redaktionelle Beiträge an ihre Abonnenten verteilen (siehe unten A.5). Das soll nicht heißen, dass viele Inhalte den Lesern nicht frei zur Verfügung stehen und durch Werbeeinnahmen bezahlt werden sollten. (Um zu erfahren, was bezahlt werden sollte und was kostenlos, siehe C.3 unten.)

4. Genauso wie sich Verlage keine Gedanken darüber machen sollten, welche Plattformen ihre Leser bevorzugen, solange diese Plattform profitabel ist, sollten sie den Lesern so viel Auswahl an Abonnements bieten, wie es vernünftig ist. Ein Leser sollte in der Lage sein, ein lebenslanges Abonnement oder ein Abonnement für ein Jahr, einen Monat, eine Woche oder einen Tag zu erwerben. Wenn es sinnvoll ist, sollte ein Leser ein Paket mit Geschichten oder sogar eine Geschichte kaufen können. Der Preis eines Abonnements sollte seine Laufzeit und die Plattformen, auf denen es bereitgestellt wird, widerspiegeln.

5. Die wichtigste Publishing-Plattform der Zukunft werden wahrscheinlich leichte, dünne und flexible Bildschirme sein, die elektronische Tinte verwenden. Das liegt daran, dass das auf diesen Bildschirmen verteilte Editorial genauso interaktiv sein wird wie das auf den heutigen Websites, aber dennoch die Schriftarten, das grafische Design sowie die Illustrationen und Fotografien traditioneller Medien beibehalten (eine wunderbar reichhaltige visuelle Grammatik, an der Art Director jahrhundertelang gearbeitet hat). Verlage dürfen sich aber nicht auf Plattformen fixieren; sie müssen sie als bloße Vertriebskanäle betrachten, die verschiedene Arten von Inhalten bevorzugen. Auch hier sollten Verlage ihren Lesern so viel Auswahl wie möglich bieten. Im Laufe des nächsten Jahrzehnts sollten sie redaktionelle Inhalte über das heutige Web auf PCs verteilen, auf kleine Geräte wie das iPhone, auf größere Geräte wie Amazons Kindle, auf elektronische Tintengeräte, sobald sie auftauchen, und auf gedruckte Veröffentlichungen (zumindest für kurze Zeit .). länger).

6. Druck und physische Verteilung sind teuer. Solange sie noch Veröffentlichungen drucken und versenden, sollten Verlage dies seltener tun. Monatsmagazine können zweimonatlich gedruckt werden; wöchentliche Zeitschriften können zweiwöchentlich gedruckt werden; Zeitungen können nur am Wochenende gedruckt werden.

B. Werbung, Sponsoring und Kleinanzeigen

1. Seit der Gründung der Zuschauer , haben Verlage Werbetreibenden für den Platz in Printpublikationen zu viel berechnet, sowohl durch die Überverteilung ihrer Publikationen (siehe A.2) als auch durch die Zustellung von Lesern, die den Botschaften der Werbetreibenden gleichgültig gegenüberstanden (siehe B.3). Werbetreibende verhalten sich also rational, wenn sie Online-Werbung kaufen, was effizienter und leichter messbar ist. Anstatt Werbetreibende zu ärgern oder zu hoffen, dass sie ihre Begeisterung für Ineffizienz und Unberechenbarkeit irgendwie zurückgewinnen, sollten Verlage ihren Medienpartnern eine bessere Rendite bieten. Weder Ressentiments noch Hoffnung sind Geschäftsstrategien.

2. Heutzutage sind die von Werbetreibenden beliebtesten Online-Anzeigen Keyword- oder Suchanzeigen (die gesponserten Links, die in der Nähe der Suchergebnisse auf Google.com und auf Such-Sites erscheinen oder von Suchfirmen verkauft und auf anderen Sites erscheinen). Werbetreibende lieben Keywords, weil ihre Wirksamkeit eindeutig ist: Werbetreibende zahlen direkt für Klicks oder Transaktionen. Die Ausgaben für Keywords stiegen 2008 um 21 Prozent, hauptsächlich auf Kosten von Printmedien, lokalem Fernsehen und Radio sowie Werbung in den Gelben Seiten; es macht mittlerweile 45 Prozent der gesamten Online-Werbung aus. Im Vergleich dazu wuchs die Display- oder Bannerwerbung, die Medienunternehmen verkaufen, im selben Jahr nur um 4 Prozent. Das ist ein Problem, denn Display-Werbung sollte die große Verlagerung der Leser auf die neuen Medien finanzieren. Bannerwerbung wird jedoch nur dann mit Keyword-Anzeigen konkurrieren, wenn es bessere Tools zur Zielgruppenmessung gibt. Erstaunlicherweise weiß heute niemand mehr, wie viele Menschen Websites besuchen. Es wird keinem etablierten Drittanbieter von Zuschauermessdaten vertraut. Interne Weblogs übertreiben die Zielgruppen. Eine bessere Zielgruppenmessung würde es Werbetreibenden und Medienkäufern jedoch ermöglichen, medienübergreifende Vergleiche anzustellen, und würde der überwiegenden Mehrheit der kleineren Medienseiten, die kein großes Publikum haben, zugute kommen. Vertrauenswürdige Zuschauerzahlen könnten dann durch Messung von Click-Throughs oder anderen Arten von Engagement-Messungen ergänzt werden, wodurch Display-Werbung für Werbetreibende wertvoller wird. Glücklicherweise arbeiten Unternehmen wie Google und das kalifornische Startup Quantcast daran, das Webpublikum auf neue und clevere Weise zu messen. (Siehe Aber wer zählt? in der März/April 2009-Ausgabe von Technologieüberprüfung .)

3. Abgesehen davon, dass die Bannerwerbung durch Meinungsverschiedenheiten über die Größe des Webpublikums getrübt wird, leidet die Bannerwerbung unter tiefgreifenden strukturellen Problemen, die angegangen werden müssen, bevor Werbetreibende wirklich große Summen ausgeben. Diese sind vielfältig und entmutigend, aber sie alle beinhalten auf die eine oder andere Weise das Fehlen allgemein akzeptierter, automatisierter Mittel zum Erstellen, Verkaufen, Schalten und Verfolgen der Leistung von Display-Anzeigen. Auch hier arbeiten eine Reihe von Unternehmen daran, diese Schwierigkeiten zu lösen.

4. Zu den erfolgversprechendsten Werbeformen für Medienunternehmen zählt Custom Advertising. Bei diesen Vereinbarungen arbeitet ein Publisher direkt mit einem Werbetreibenden und seiner Agentur zusammen, um eine einzigartige Kampagne zu erstellen, die an ein bestimmtes redaktionelles Ereignis angehängt ist, die das Publikum eines Publishers anspricht und alle Plattformen des Publishers integriert, oft mit einer Microsite, die Verkäufe, Leads oder was der Werbetreibende sonst noch schätzt. Technologieüberprüfung hat von dieser kundenspezifischen Werbung mit den Regierungen von Spanien und Singapur sowie mit Unternehmen wie Microsoft und Pitney Bowes profitiert. Das Problem mit kundenspezifischer Werbung besteht jedoch darin, dass viele Werbetreibende, ermutigt durch einen gedrückten Werbemarkt, die Grenzen zwischen redaktionellem und Werbematerial verwischen möchten. Klare Richtlinien von Branchenverbänden wie der American Society of Magazine Editors (ASME) sowie eine lange Tradition etablierte Regeln für die Zusammenarbeit von Werbetreibenden und Verlagen im Printbereich; Wenn Verlage das Vertrauen ihrer Leser behalten wollen, müssen sie ähnliche Regeln für elektronische Medien haben. Auf lange Sicht werden solche Regeln auch Werbetreibenden zugute kommen, indem sie die Zielgruppen erhalten, die sie erreichen möchten.

5. Kleinanzeigen, außer im engeren Sinne von Stellenanzeigen in Fachpublikationen, gehören nicht mehr zum Verlagsgeschäft. Komm darüber hinweg.

C. Leitartikel

1. Redakteure können den Lesern für Inhalte in Rechnung stellen, die einzigartig intelligent sind; die auf geschützten Daten, Untersuchungen oder Analysen beruht; das den Lesern bei ihrer Arbeit, ihren Investitionen oder ihrem persönlichen Konsum hilft; oder das ist sehr teuer konstruiert. Alles andere sollte kostenlos verfügbar sein, denn Nachrichten oder Meinungen sind Waren und müssen den Aggregatoren, sozialen Netzwerken und Feeds angeboten werden. Solche Inhalte können (um den hässlichen Jargon unserer Branche zu verwenden) nur durch Traffic monetarisiert werden, der Anzeigenimpressionen fördert. Auch wenn die redaktionelle Qualität hier den minimalen Ansprüchen einer Publikation genügen sollte, sollten Redakteure weder zu viel Zeit noch Geld investieren: Gut genug ist am besten.

2. Redakteure sollten den Lesern vor allem das geben, was sie sagen, was sie wollen. Dies wird die Einstellung der Redakteure grundlegend ändern. Tatsächlich haben sich meine eigenen Gefühle in dieser Angelegenheit auf den Kopf gestellt. Als ich in den Redaktionsreihen verschiedener Zeitschriften aufstieg, wurde ich ermutigt, den Lesern eine milde Verachtung entgegenzubringen. Wir verachteten die von unseren Verlagen in Auftrag gegebene Marktforschung und sagten uns, dass die Leser nicht wussten, was sie wollten. Doch elektronische Medien und soziale Technologien haben paradox gewirkt: Einerseits können enttäuschte Leser eine Publikation per Mausklick oder Daumendrücken abbrechen, gleichzeitig haben sie das proprietäre Empfinden der Leser gestärkt. Daher ist unsere Regel bei Technologieüberprüfung Es hat sich herausgestellt, dass etwa 80 Prozent dessen, was wir veröffentlichen, die Erwartungen unserer Leser erfüllen sollten, und der Rest kann sie umhauen.

3. Update 5.5.2009. Einige Leser möchten unter anderem Kommentare zu Geschichten sowie eigene Geschichten auf den Websites von Medienunternehmen veröffentlichen. Oft möchten solche Leser über soziale Technologien direkt miteinander kommunizieren können. Es gibt nicht viele Leser, die dies tun wollen, aber sie fühlen sich stark bei dem Thema und werden wütend, wenn sie vermuten, dass Redakteure Torwächter sein wollen . Redakteure müssen eine solche Leserbeteiligung begrüßen, und sollten ihre Redaktionen öffnen in die weite Welt. (Für mich selbst liebe ich es zu wissen, was unsere Leser denken und wissen.) Nur als Geschäftsmöglichkeit betrachtet, machen lesergenerierte Inhalte Sinn: Die Inhalte selbst sind kostenlos, die damit verbundenen Kosten beschränken sich auf das Webhosting und die Entwicklung der Funktionalität, mit der Leser auf Websites posten kann und der Inhalt den Verkehr und die Anzeigenimpressionen steigert.

4. Redaktionen sollen kleiner werden. Wie klein? Sofern eine Zeitung oder Zeitschrift keinen preisgekrönten Kunden hat, muss sie einen echten und vorhersehbaren Gewinn erzielen. Hat sie einen Mäzen, müssen die Verluste einer Publikation vorhersehbar und nachhaltig sein. Neben anderen Ausgaben müssen redaktionelle Budgets zurückgezogen werden, bis sie rational sind oder die Publikation geschlossen wird. Dies zu akzeptieren wird für die meisten Redakteure außerordentlich schwierig sein; erst die eigene Kündigung oder der Konkurs ihres Unternehmens werden sie wirklich überzeugen.

Technologieüberprüfung Ich habe viele dieser Änderungen vorgenommen, nachdem ich im Jahr 2004 Verleger geworden bin. Den Rest werden wir in den nächsten Monaten vornehmen. Die kommenden Jahre werden noch weitere Veränderungen erfordern, mit denen ich nicht rechnen kann. Es war alles sehr unangenehm, und die Unannehmlichkeiten werden nur weitergehen. Aber das ist das Notwendige. Wenn sich Verleger wünschen, dass die Realität anders wäre, ist das der Gipfel der Schwachheit; es ist in der Tat eine Art von Wahnsinn.

Dinge ändern sich oder sterben, einschließlich einst geschätzter Organisationen. Die heutigen Zeitungen und Zeitschriften werden verändert oder durch andere Publikationen ersetzt, die neue Formen und Geschäftsformen haben werden. Es wird eine große und schreckliche Lichtung geben: Dutzende von Zeitungen und Zeitschriften werden verschwinden; diejenigen, die überleben, werden stark reduziert; und die meisten Menschen, die heute als Journalisten oder Medienfachleute arbeiten, werden in fünf Jahren andere Jobs haben. Gleichzeitig werden Millionen von Shirkys Amateuren und Winers Quellen aufblühen, um die Leser zu verzaubern. Aber jeder, der Ihnen sagt, dass die Medien als Unternehmen sterben, liegt falsch.

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