Vom Präsidenten: 30.000 Alumni-Unternehmen

Die unternehmerische Energie, die neue Ideen aus den Labors des Instituts auf den Markt bringt, war schon immer ein bestimmendes Merkmal der MIT-Community. Dank Professor Edward Roberts, ’57, SM ’57, SM ’60, PhD ’62, Associate Dean for Innovation Fiona Murray und dem Doktoranden J. Daniel Kim haben wir jetzt ein neues Bild seiner Auswirkungen auf die Welt.

Basierend auf ihrem neuesten Forschung , Roberts, Murray und Kim schätzen, dass seit 2014 lebende MIT-Alumni mehr als 30.000 aktive Unternehmen gegründet haben, oder fast ein Unternehmen auf vier lebende MIT-Absolventen. Diese Unternehmen bieten Arbeitsplätze für 4,6 Millionen Menschen. Und mit rund 1,9 Billionen US-Dollar Jahresumsatz entspricht diese MIT-Nation der zehntgrößten Volkswirtschaft der Welt – genau zwischen Russland und Indien.

Diese Geschichte war Teil unserer Ausgabe März 2016

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Auch die Zahl der Unternehmensgründungen steigt – von insgesamt 9.000 Alumni-Firmen, die in den 1990er Jahren gegründet wurden, über 12.000 im ersten Jahrzehnt dieses Jahrhunderts auf prognostizierte 18.000 bis zum Ende dieses Jahrzehnts, wenn man das aktuelle Tempo berücksichtigt. Auch Studenten, die noch nicht bereit sind, selbst Gründer zu werden, suchen jetzt viel eher das Startup-Leben auf. Im Jahr 2006 suchten nur 2 Prozent der MIT-Studenten nach ihrem Abschluss eine Arbeit bei einem VC-unterstützten Startup. Bis 2014 stieg diese Zahl auf 14 Prozent.

MIT-Präsident L. Rafael Reif

Die bei weitem größten Konzentrationen von MIT-Alumni-Firmen befinden sich in Massachusetts (31 Prozent) und Kalifornien (21 Prozent); Vielleicht ist es kein Zufall, dass in einer aktuellen Bloomberg-Bewertung der innovativsten Staaten In der Nation belegten Massachusetts und Kalifornien ebenfalls den ersten bzw. zweiten Platz.

Bloomberg stützte seine Bewertung auf sechs Kennzahlen: F&E-Intensität, Produktivität, Hightech-Dichte, Konzentration der MINT-Beschäftigung, Inhaber von naturwissenschaftlichen und technischen Abschlüssen und Patentaktivität. Doch es gibt noch einen anderen, schwerer zu messenden Faktor, dessen Einfluss ebenso real ist: die schiere kreative Intensität, die wir jeden Tag im MIT-Ökosystem spüren. Diese Energie ist eine starke Anziehungskraft. Als General Electric in diesem Winter ankündigte, dass sein Hauptsitz nach Boston verlegt werde, erklärte Chairman und CEO Jeff Immelt, dass GE die digitale Transformation der Industrie anführt. Er fügte hinzu: Wir wollen im Zentrum eines Ökosystems stehen, das unsere Bestrebungen teilt. Dazu sagen wir: Willkommen an Bord!

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