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Große Ölkonzerne sind bereits zu Dinosauriern geworden
Es waren ein paar harte Jahre für Big Oil. Von fallenden Preisen gebeutelt, mussten die Ölkonzerne ihre Gewinne sinken und ihre Aussichten verdüstern. BP verlor 2015 3,3 Milliarden Dollar ; Shell verlor im dritten Quartal 2015 fast 7,5 Milliarden US-Dollar allein, der größte Verlust seit einem Jahrzehnt. Sogar mächtig ExxonMobil musste 2015 einen Gewinnrückgang um die Hälfte hinnehmen aus dem Vorjahr. Die übliche Reaktion der Ölkonzerne auf eine Zeit schrumpfender Gewinne besteht darin, neue Bohrungen einzudämmen, die Kosten zu senken und darauf zu warten, dass die Preise wieder steigen. Und die letzten Monate haben einen gesehen leichte Erholung der Ölpreise .
Aber ein neuer Bericht der einflussreichen britischen Denkfabrik Chatham House sagt, dass das alte Spielbuch dieses Mal nicht funktionieren wird. Die Probleme gehen weit über den Tiefststand der Ölpreise hinaus, und es ist unwahrscheinlich, dass sie in einer erhofften Erholung verschwinden. Die Ölkonzerne, heißt es in dem Bericht, können nicht davon ausgehen, dass sie wie in der Vergangenheit nur darauf warten müssen, dass die Rohölpreise wieder steigen. Die Ölmärkte durchlaufen grundlegende strukturelle Veränderungen, die von einer technologischen Revolution und geopolitischen Verschiebungen angetrieben werden, und das Geschäftsmodell, das im letzten Vierteljahrhundert funktioniert hat, ist kaputt.
Im Wesentlichen argumentiert der Bericht, dass die Strategie der Ölunternehmen darin bestand, ihre Reserven kontinuierlich zu erhöhen und gleichzeitig die Kosten zu minimieren, hauptsächlich durch Outsourcing. Leider führte das zu großen Fehltritten. Die Firmen investierten viel in die Erschließung schwer zugänglicher, risikoreicher Reserven, die sich als zunehmend unhaltbar erwiesen; Shell und ConocoPhillips beide kürzlich beendeten ihre Bemühungen, in der Arktis zu bohren nachdem sie zum Beispiel Milliarden ausgegeben haben. Und durch die Auslagerung eines Großteils ihrer Aktivitäten an kleinere Dienstleistungsunternehmen verloren die Ölgiganten ihren technologischen Vorsprung. Aus diesem Grund seien sie zu spät zur Schiefergasrevolution in Nordamerika gekommen, heißt es in dem Bericht, und hätten bei ihrer Ankunft grob zu viel für Vermögenswerte bezahlt.
Die düsteren Aussichten werden weiter verdunkelt durch die zunehmende Dringlichkeit, die CO2-Emissionen zu reduzieren, die Ölgesellschaften möglicherweise in ihren Büchern haben Milliarden Barrel Reserven, die niemals gefördert werden während sich die Welt von fossilen Brennstoffen wegbewegt.
Der Bericht von Chatham House bietet den heutigen Ölkonzernen zwei unattraktive Optionen: einen sanften Niedergang durch Verkleinerung zu bewältigen oder einen schnellen Zusammenbruch zu riskieren, indem man versucht, wie gewohnt weiterzumachen.
Natürlich gibt es noch eine andere Option: Die Öl- und Gasunternehmen könnten es werden Energie Unternehmen, die sich auf neue Technologien, dezentrale Energiesysteme und die Bereitstellung sauberer Energie konzentrieren. Shell deutet in diese Richtung vorbei 1,7 Milliarden US-Dollar in saubere Energieprojekte investieren . Wenn man bedenkt, dass dies etwa 5 Prozent der etwa 30 Milliarden US-Dollar sind, die das Unternehmen jedes Jahr in Öl und Gas investiert, ist es wahrscheinlich zu wenig und zu spät.
(Weiterlesen: New York Times , US-Nachrichten und Weltbericht , Der Wächter )