Hulu

Name: Hulu

Bietet Videoinhalte, die von seiner Website gestreamt werden können, und konkurriert damit effektiv mit Kabel- und Satellitenfernsehanbietern. NBC Universal, News Corp., Walt Disney und Providence Equity Partners sind jeweils beteiligt.

URL: www.hulu.com
Ort: Die Engel
Telefon: (310) 571 4700
Gründungsjahr: 2007
Anzahl der Angestellten: 160

Geschäftsführung:

CEO: Jason Kilar

War: Bachelor in Betriebswirtschaftslehre und Journalismus und Massenkommunikation. MBA von Harvard. Vor seiner Zeit bei Hulu arbeitete Kilar bei der Walt Disney Company in der Design- und Entwicklungsabteilung, bevor er zu Amazon wechselte, wo er zum Senior Vice President für weltweite Anwendungssoftware aufstieg.

CTO: Eric Feng

War: Bachelor in Elektrotechnik von der University of Texas. Vor Hulu war Feng Gründer und CEO von Mojiti, einem in Peking ansässigen Videoanmerkungsdienst. Davor arbeitete er bei Microsoft und Microsoft Research Asia.

Finanzierung:

Hulu gehört NBC Universal, News Corp, The Walt Disney Company und Providence Equity Partners. Im Oktober 2007 investierte Providence Equity Partners 100 Millionen US-Dollar in Hulu.

Technologie:

Hulu hat einen großen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf seinen Inhalt, da viele Prime-Time-Shows am Tag nach der Ausstrahlung auf der Website syndiziert werden. Aber es ist der Fokus des Unternehmens auf Benutzerfreundlichkeit – wahrscheinlich beeinflusst von Kilars Amtszeit bei Amazon, einem Unternehmen, das weithin für seinen Fokus auf Kundenerfahrung bekannt ist –, das die weit verbreitete Nutzung und Akzeptanz gefördert hat. Die verbraucherorientierte Benutzeroberfläche der Site wurde intern entwickelt, obwohl Adobe die Kerntechnologie für den eingebetteten Videoplayer bereitstellt und Akamai das Content Delivery Network verwaltet. Hulu testet neue Technologien öffentlich über seinen Hulu Labs-Bereich der Website, und das Unternehmen arbeitet an der Verfeinerung von Empfehlungsalgorithmen und Publisher-Tools sowie an Verbesserungen der Benutzeroberfläche, um das Ansehen von Videos auf der Website dem Fernsehen ähnlich zu machen. Drittanbieter, wie Blogger, können mit dem Videoplayer von Hulus Inhalte in ihre eigenen Websites einbetten, um Piraterie zu entmutigen und den Datenverkehr zu erhöhen, manchmal dramatisch, da sich Videos viral verbreiten.

Markt:

Hulu bedient drei Hauptgruppen - Verbraucher, Inhaltsanbieter und Werbetreibende. Aus Verbrauchersicht konkurriert Hulu angeblich mit großen Video-Websites wie YouTube, obwohl Hulu keine nutzergenerierten Inhalte anbietet. Tatsächlich sind die wichtigsten Konkurrenten von Hulu Kabelunternehmen wie Time Warner (zum Zeitpunkt der Drucklegung ist nicht bekannt, wie sich der Kauf des Hulu-Teileigentümers NBC Universal durch die Kabelgesellschaft Comcast auf Hulu auswirken wird, insbesondere da die behördliche Überprüfung der der Kauf soll mindestens bis zum vierten Quartal 2010 dauern). Da die Kabelabonnemente zurückgehen, werden solche Unternehmen aggressiver bei der Werbung für das Internetpublikum und beim Schutz ihrer Geschäfte mit Inhaltsanbietern. Werbetreibende werden von Hulu angezogen, insbesondere wegen des Premium-Content-Angebots und der relativ geringen Anzeigenlast (die meisten Videos auf Hulu haben nur eine Handvoll Werbeunterbrechungen von jeweils 30 Sekunden).

Strategie:

Hulu hofft, die zentrale Drehscheibe für Premium-Inhalte im Web zu werden. Indem sie die virale Verbreitung des Hulu-Players außerhalb der Website fördern, bauen sie die Markenbekanntheit auf und erleichtern die Verbreitung von Inhalten. Als Aggregator schließen sie weiterhin Vertriebsvereinbarungen mit Wettbewerbserstellern ab und bieten den Verbrauchern eine solidere Auswahl an Premium-Inhalten als jeder enge Wettbewerber. Ein langfristigeres strategisches Ziel scheint es zu sein, ein früher Marktführer im Premium-Content-Webmarkt zu werden, so dass Hulu, sollten die Kabelbetreiber mit ihren Internetstrategien aggressiver werden (durch Produkte wie den Internetdienst TV Everywhere oder anderweitig), haben bereits eine klare Dominanz und ein großes Publikum. Die Fernsehgewohnheiten bewegen sich langsam weg vom Fernsehen und hin zum Internet, und Hulu hat sich im Zentrum des möglichen Übergangs positioniert.

Herausforderungen und nächste Schritte:

Hulu hat einige kurzfristige Hauptherausforderungen: wie sich die potenzielle Einführung einer Abonnementgebühr auf ihre Benutzerbasis auswirken wird, der fortgesetzte Erwerb von Premium-Inhalten und das Aufkommen des TV-Everywhere-Systems von Kabelnetzbetreibern wie Comcast und Time Warner. Das TV Everywhere-System, das es Kabelabonnenten ermöglichen würde, auf Fernsehinhalte im Internet zuzugreifen, stellt die Dominanz von Hulus im Bereich der Premium-Inhalte in Frage, obwohl für die ersten Versionen von TV Everywhere kein Veröffentlichungsdatum angegeben wurde. Die Einführung einer Abonnementkomponente in ihr Produkt würde wahrscheinlich dazu führen, dass das Publikum von Hulus zumindest anfangs stark zurückgeht. Dies würde sich dann negativ auf ihre Werbeeinnahmen auswirken, die derzeit auf CPM-Basis (Cost per Tausend) abgerechnet werden. Hulu muss weiterhin Premium-Inhalte erwerben, um sein Publikum zu halten.

Zusammengestellt von Amanda Peyton

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