Reid Hoffman: Es ist an der Zeit, die Kultur des Silicon Valley zu verändern

Kelly Sullivan | Getty

Reid Hoffman sagt gerne: „Mit großer Macht kommt große Verantwortung. Normalerweise bezieht er sich auf Technologieunternehmen wie die, die er während seiner bewegten Karriere gegründet (LinkedIn), an der Führung (PayPal) mitgewirkt oder beraten (Microsoft) hat. Er könnte aber auch über seinen eigenen Einfluss in der Geschäftswelt und seine Bemühungen sprechen, Initiativen zu finanzieren, die darauf abzielen, die Welt durch zivilgesellschaftliches Handeln, Bildung und Technologie zu verbessern.

Er diskutierte einige dieser Projekte, darunter zwei Organisationen Entwicklung künstlicher Intelligenz zum Nutzen der Gesellschaft und eine jährliche Auszeichnung das verantwortungsvollen Ungehorsam ehrt, in einem Gespräch mit dem Leiter des MIT Media Lab, Joi Ito, am Mittwoch auf der EmTech MIT 2017-Konferenz in Cambridge, Massachusetts.

Hoffman versucht auch, seinen Einfluss zu nutzen, um gesellschaftliche Veränderungen zu bewirken. In den letzten Monaten hat er Sexismus und Belästigung in der Risikokapitalbranche angeprangert und zu Empathie für Arbeiter aufgerufen, die durch den technologischen Fortschritt vertrieben wurden. Er sprach mit MIT Technology Review hinter der Bühne bei EmTech über die Beziehung zwischen Technologie und Ungleichheit und wie er die zerstörerischen Aspekte der Kultur des Silicon Valley bekämpft.

Inwieweit ist die Technologiebranche für einige der wachsenden wirtschaftlichen und sozialen Ungleichheiten in diesem Land verantwortlich?

Viele Dinge haben Druck auf die Arbeitsplätze der Mittelklasse ausgeübt, wie zum Beispiel Globalisierung und Handel. Und Technologieunternehmen auf der ganzen Linie waren beteiligt, nicht nur die fünf [größten] Technologiegiganten. Wie viele Arbeitsplätze in der Fertigung haben Google oder Apple wirklich verdrängt? Aber ich glaube nicht, dass das ihrer Verantwortung entgeht. Wir sind alle zusammen in dieser Gesellschaft, und mit großer Kraft kommt große Verantwortung.

Verwandte Geschichte

Verwandte Geschichte Der Unternehmer und Investor aus dem Silicon Valley, Reid Hoffman, möchte, dass sich Risikokapital an eine Ära anpasst, in der Startups schneller wachsen müssen.

Apropos Technologiegiganten, was sollten Unternehmen, die als globale Technologieplattformen fungieren, tun, um zu versuchen, die negativen Trends, die wir in Bezug auf sexistische und rassistische Praktiken beobachten, umzukehren?

[Änderung wird] in mehreren Schritten erfolgen. Einer der guten Schritte war der Beginn der Veröffentlichung von Zahlen zur Vielfalt und die Diskussion darüber, wo wir stehen und was wir tun, um die Vielfalt zu verbessern. Ich habe persönlich an diesen Gesprächen bei LinkedIn und jetzt [als Vorstandsmitglied] bei Microsoft teilgenommen, und ich weiß, dass Orte wie Facebook sich diesem Thema ähnlich widmen. Das heißt, wenn Sie größer werden, haben Sie mehr Verantwortung, es gut zu machen; Der Standard ist für Sie höher. Es ist also in Ordnung, wenn die Leute die großen Technologieunternehmen anschreien und sagen: Werde schneller besser, das ist nicht in Ordnung, wir machen uns Sorgen. Ich denke, das ist die richtige Dynamik.

Risikokapitalgeber sind eine weitere traditionell mächtige Gruppe, die Sie zu beeinflussen versuchen. Im Juni haben Sie andere VCs gedrängt einem Anstandsversprechen zu folgen die Null-Toleranz für sexuelle Belästigung gegenüber Unternehmern vorschreibt. Wie haben Ihre Kollegen auf diese Idee reagiert?

Die Mehrheit war begeistert. Ich habe ganze Venture-Firmen gesehen, die sagten: Ich nehme auch das Versprechen. Es war eine Möglichkeit, sich öffentlich zu der Ethik zu bekennen, Unternehmer mit Würde zu behandeln und, wenn Sie [räuberisches und unangemessenes Verhalten] sehen, keine Geschäfte mit den Menschen zu machen, die es tun. Ich denke, es war eine hilfreiche Art zu sagen: Lass uns von „Oh mein Gott, das ist ein wirklich kaputtes System“ zu „Wie können wir das reparieren?“ übergehen.

Das Anstandsversprechen ist nur ein erster Schritt. Seitdem habe ich an einer Reihe von Gesprächen darüber teilgenommen, wie das Versprechen konkreter werden kann. [Zum Beispiel forderte die Zusage die Einrichtung einer zentralen Meldefunktion für Belästigung.] Wir sprechen also darüber, wie man das als nachhaltige Sache etabliert und wie das Geschäftsmodell dafür aussehen würde. Ich bin traurig, dass es so lange gedauert hat, bis dies zu einem Problem wurde, das jeder im Valley kennt und darüber spricht, aber jetzt ist es an diesem Punkt, und das gibt mir Hoffnung, dass wir in den kommenden Monaten tatsächlich konkrete Veränderungen sehen werden. Ich denke, dass Null-Toleranz gegenüber sexueller Belästigung, insbesondere bei ungeheuerlicher sexueller Belästigung, ein durchaus machbares Ziel ist.

Wie arbeiten Sie persönlich daran, Vielfalt und Inklusion in der VC-Branche zu fördern, indem Sie beispielsweise mehr Unternehmen finanzieren, die von unterrepräsentierten Minderheiten geführt werden, und Menschen aus diesen Gruppen dabei helfen, als VCs eingestellt und befördert zu werden?

Meine Firma, Greylock-Partner , und ich bemühe mich besonders, mich mit verschiedenen Unternehmern zu treffen, und wir investieren in größerem Umfang in sie über unseren Discovery Fund [der kleinere Deals in der Seed-Phase durchführt]. Wir schaffen auch Gemeinschaften, die Unternehmern helfen, verschiedene Probleme zu lösen – von Design über Technologie bis hin zu Prototyping – und wir stellen sicher, dass diese Gemeinschaften selbst vielfältig sind.

Grundsätzlich stellen wir uns bei allem, was wir tun, die Frage: Sind wir inklusiv? Das umfasst alles von der Partnerrekrutierung – worüber wir jeden Monat sprechen, obwohl wir nur alle zwei Jahre einen neuen Partner einstellen, weil wir eine kleine Gruppe sind – bis hin zur Funktionsweise des gesamten Unternehmens. Wir können es nicht immer richtig machen, aber wenn Sie die Frage stellen, versuchen Sie es immer, und wir denken, dass Sie das zumindest auf den richtigen Lernpfad bringt, um sich zu ändern.

Was sollte getan werden, um unsere Aufmerksamkeit auf eine andere entmachtete Gruppe zu richten, um Arbeitsmöglichkeiten und ein Sicherheitsnetz für Menschen zu schaffen, die durch den technologischen Fortschritt vertrieben werden?

Es gibt eine Reihe von Leuten im Valley, die sich darauf konzentrieren, den Menschen ein universelles Grundeinkommen zu verschaffen. Es ist eine interessante Idee, aber ich denke, es gibt auch Herausforderungen, weil die Menschen einen Sinn in der Arbeit finden – und ich bin mir auch nicht sicher, ob die Zahlen stimmen, wenn man sie alle durchgearbeitet hat.

Eine Sache, über die ich viel nachgedacht habe, ist das, was man Edufare nennen könnte, im Gegensatz zu Wohlfahrt. Es geht darum, entlassenen Arbeitnehmern zu helfen, bessere Fähigkeiten zu erwerben, die ihnen dann einen Weg bereiten. Eine der gemeinnützigen Organisationen, die ich persönlich finanziere, heißt Chance@Arbeit , das sich im Wesentlichen für eine vielfältige Inklusion einsetzt und [einer breiteren Auswahl von Amerikanern ermöglicht, gut bezahlte] Tech-Jobs zu bekommen.

verbergen