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So bleibst du jung
Am 20. November 1917 wurde bei der Schlacht von Cambrai erstmals eine neue Technologie erfolgreich eingesetzt. Nach einem Plan eines jungen britischen Stabsoffiziers namens J. F. C. Fuller rückten Hunderte von Panzern auf erstaunte deutsche Schützengräben vor. Die Errungenschaften der britischen Armee waren bald verloren, aber innerhalb eines Jahres hatte Fuller die Panzeroperationen in der Schlacht von Amiens geplant. Dort durchbrachen britische Panzer die deutschen Linien, gefolgt von alliierter Infanterie, die den so eroberten Boden hielt. Die Schlacht von Amiens beendete den Stillstand des Stellungskrieges und führte zum Ende des Ersten Weltkriegs.
Jason Pontin, Chefredakteur und Herausgeber.
Nach dem Krieg drängte Fuller durch das Kommando einer experimentellen mechanisierten Brigade, in Büchern und im Journalismus (oft in Zusammenarbeit mit dem britischen Militärhistoriker Sir Basil Liddell Hart) die britische Armee, sich auf eine andere Art von Krieg vorzubereiten. Fuller glaubte, dass Panzer in konzentrierten Formationen eingesetzt werden sollten, um die feindliche Verteidigung zu durchdringen. Aber der britische Generalstab dachte, Panzer sollten zur Unterstützung der Infanterie eingesetzt werden – trotz der Erfolge in Cambrai und Amiens, wo sie die Vorstöße angeführt hatten.
Diese Geschichte war Teil unserer März-Ausgabe 2008
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Doch auch wenn Fuller und Liddell Hart zu Hause nicht gewürdigt wurden, fanden sie im Ausland in einem fantasievollen Offizier, Heinz Wilhelm Guderian, ein Publikum, der ihr Werk ins Deutsche übersetzte und sich für die Übernahme ihrer Ideen durch die Wehrmacht .
In seiner Autobiographie, Panzer Leader , schrieb Guderian, dass ich 1929 davon überzeugt war, dass Panzer, die allein oder in Verbindung mit der Infanterie arbeiten, niemals eine entscheidende Bedeutung erlangen können. ... Gefragt waren Panzerdivisionen, die die nötigen Stützarme mitbringen würden, damit die Panzer mit voller Wirkung kämpfen können. Er setzte sich durch: Ab Mai 1940 führte Guderian ein deutsches Panzerkorps in dessen Blitzkrieg (Blitzkrieg) durch den Ardennenwald, ein Feldzug, der mit dem Fall Frankreichs und der Evakuierung der britischen Armee bei Dünkirchen endete.
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Guderian war 1940 51 Jahre alt, aber er hatte sich eine geistige Qualität bewahrt, die bei vielen von uns mit zunehmendem Alter zu verkümmern scheint: die Fähigkeit, sich von neuen Technologien nicht zu beeindrucken. Guderian war nicht nur ein Enthusiast der neuen Panzertechnologie. Er tat ohne Widerstand, worum Fuller seine eigenen Generäle erfolglos angefleht hatte: kreativ darüber nachzudenken, wie sie eingesetzt werden könnten.
In A Technology Surges bietet David Talbot in seinem Bericht über ein neues militärisches Geheimdienstnetzwerk namens TIGR (oder Tactical Ground Reporting System) ein modernes Analogon. TIGR wurde von der US-amerikanischen Defense Advanced Research Projects Agency entwickelt und ist eine kartenzentrierte Anwendung, die Nachwuchsoffiziere studieren können, bevor sie auf Patrouille gehen, und bei der Rückkehr ergänzen. Es ist Teil einer umfassenderen Anstrengung, die das Militär als netzwerkzentrierte Kriegsführung bezeichnet, bei der Informationen schnell an die Soldaten weitergegeben werden. TIGR ist bei jüngeren Offizieren beliebt, weil es ihnen ermöglicht, Informationen auf eine Weise auszutauschen, die an die in Wikis übliche Peer-Produktion erinnert, anstatt sich auf die Informationen zu verlassen, die ein Geheimdienstoffizier des Bataillons verbreitet. Doch wie John Arquilla, Professor für Verteidigungsanalyse an der Naval Postgraduate School und ein führender Befürworter der Netzwerkorganisation im Militär, in Network Warfare schreibt: Diese Technologien sind Wunder, aber im Allgemeinen wurden sie nicht von Veränderungen in der Militärdoktrin und -organisation begleitet . … Neue Organisationsformen und -praktiken müssen sich mit neuen Werkzeugen entwickeln.
Für jeden, der sein ganzes Leben damit verbracht hat, den Nutzen und die Vorteile einer veralteten Technologie zu verstehen, kann es äußerst schwierig sein, kreativ über eine neue Technologie nachzudenken. Unsere Schwierigkeit besteht darin, dass wir starke emotionale Gründe haben, seine Fähigkeit, unsere etablierten Wege zu stören, abzulehnen.
An anderer Stelle in der Zeitschrift liefert Jason Epstein ein anderes Beispiel für diese melancholische Wahrheit (Was ist mit dem Kindle los?) . Epstein ist vielleicht der größte lebende Verleger: Bei Random House, wo er mehr als 40 Jahre Redaktionsleiter war, erfand er das moderne Taschenbuch und war Mitbegründer der New Yorker Buchbesprechung und die Bibliothek von Amerika. Er ist sich sicher, dass es keinen großen Markt für elektronische Lesegeräte wie Amazons Kindle geben wird (siehe einen aufgebrochenen auf Seite 94). Epstein ist sich bewusst, dass die digitale Übertragung von Büchern eine etablierte Tatsache ist, aber er glaubt, dass die rationalste Form der digitalen Übertragung kein elektronisches Lesegerät ist, das sich als Buch ausgibt, sondern ein echtes Taschenbuch in Bibliotheksqualität, das gedruckt, gebunden und beschnitten wurde Low Cost on Demand, erstellt aus einer digitalen Datei am Point-of-Sale von einem Automaten wie einem Geldautomaten. Darin ist er wie die britischen Generäle, die verstanden haben, dass der Panzer eine wichtige neue Technologie ist, aber nicht, dass er die Kriegsführung ändern würde.
Wie können wir jung bleiben? Wie können wir von den 10 aufstrebenden Technologien des Jahres 2008 unbeeindruckt bleiben? Natürlich dürfen wir unsere Kritikfähigkeit nicht außer Kraft setzen: Nicht alle Szenarien, die solche Technologien suggerieren, sind gleichermaßen plausibel, und immer sickert etwas Vergangenes in die Zukunft. Aber wir sollten versuchen, als Teenager so wenig an der Vergangenheit festzuhalten und unsere Kreativität nicht in der Verunglimpfung neuer Technologien zu befriedigen, sondern in der Überlegung, wie sie unser Leben verändern könnte. Schreiben Sie und sagen Sie mir Ihre Meinung an [email protected] .