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Name: Twitter
Ermöglicht Benutzern das Posten von 140-Zeichen-Nachrichten. Twitter ist zu einem fruchtbaren Boden für aktuelle Nachrichten geworden, da interessante Beiträge und Links zu externen Websites schnell von Benutzer zu Benutzer weitergegeben werden. Das Geschäftsmodell zur Aufrechterhaltung des Dienstes bleibt unklar, vielleicht sogar für Twitter. Twitter wurde vom Weltwirtschaftsforum zu einem seiner Technologiepioniere 2010 .
URL: twitter.com
Ort: San Francisco, Kalifornien
Telefonnummer: (415) 896-2008
Gründungsjahr: 2006
Anzahl der Angestellten: 83
Geschäftsführung:
CEO: Evan Williams
War: Hat die University of Nebraska abgebrochen. Vor seiner Tätigkeit bei Twitter war Williams Blogger-Programmmanager bei Google und anschließend Mitbegründer des Podcasting-Unternehmens Odeo.
GURREN: Dick Costolo
War: Bachelor von der University of Michigan. Vor seiner Tätigkeit bei Twitter war Costolo Group Product Manager für die Ads-Gruppe von Google und Mitbegründer von FeedBurner. Costolo war ein früher Investor bei Twitter.
Vorstandsmitglieder und Berater:
Ronald Conway, Anchor Intelligence
Dick Costolo
Jack Dorsey, Vorsitzender
Peter Fenton, Benchmark Capital
Jason Goldman
Bijan Sabet, Spark Capital
Evan Williams
Fred Wilson, Union Square Ventures
Finanzierung:
Die Gesamtfinanzierung beläuft sich auf 155 Millionen US-Dollar. 5 Millionen US-Dollar wurden im Juli 2007 im Rahmen einer Serie-A-Finanzierung von Charles River Ventures, Union Square Ventures, Marc Andreessen, Dick Costolo, Naval Ravikant, Ron Conway, Chris Sacca und Greg Yaitanes aufgebracht. Im Mai 2008 wurden im Rahmen der Series-B-Finanzierung 15 Millionen US-Dollar von Union Square Ventures, Bezos Expeditions, aufgebracht. Spark Capital, Digital Garage, Kevin Rose und Tim Ferriss. Im Februar 2009 wurden im Rahmen der Series-C-Finanzierung 35 Millionen US-Dollar von Benchmark Capital, Institutional Venture Partners, Spark Capital, Union Square Ventures, Charles River Ventures und Digital Garage aufgebracht. Eine Serie-D-Runde im September 2009 brachte 100 Millionen US-Dollar von Insight Venture Partners, T. Rowe Price, Spark Capital und Benchmark Capital ein. Institutional Venture Partners und Morgan Stanley.
Technologie:
Twitter bietet einen sozialen Netzwerkdienst an, der auf etwa 140 Zeichen umfassenden Nachrichten basiert, die als Tweets bezeichnet werden. Aktuell erwirbt das Unternehmen Expertise im Bereich Social Software Design. Im Jahr 2008 erwarb Twitter Values of n, ein Startup, das kollaborative Software entwickelt. Es erwarb auch Summize, ein Startup, das Online-Rezensionen und Blog-Diskussionen durchsucht, um Rezensionen und Bewertungen von digitalen Inhalten zu erstellen.
Markt:
Twitter konkurriert in den Bereichen Mikroblogging und soziale Netzwerke. Die Blogging-Umgebung ist stark fragmentiert, einschließlich derjenigen, die von Zeitungen, Internetmedien, Websites sozialer Netzwerke und einzelnen Webseiten bereitgestellt werden. Dieser Raum wird zusammen mit der Landschaft der sozialen Netzwerke von drei Akteuren dominiert: Facebook, MySpace und Twitter. Laut Nielson ist Twitter (Stand Juli 20009) mit 4.131.800 Nutzern und 7 % Reichweite (hinter Facebook und My Space) die drittgrößte mobile Social-Networking-Site in den USA.
Strategie:
Twitter hat sich darauf konzentriert, Benutzer anzuziehen, indem es seinem Produkt Funktionen hinzufügt, wie z. B. die Möglichkeit, Kontakte aus Webmail-Diensten von Google, Yahoo und AOL zu importieren. Es hat vor kurzem auch eine neue Site namens Explore für Drittentwickler gestartet, um mit Twitter zu interagieren. Darüber hinaus hat Twitter auch ein neues Visualisierungstool namens Twitter Blocks eingeführt, um eine Entwickler-Community aufzubauen, die weitere Twitter-Anwendungen entwickelt.
Bisher hatte sich diese Strategie als erfolgreich erwiesen, da die Zahl der einzelnen Besucher von Twitter in den USA von 3,4 Millionen im Oktober 2008 auf 23 Millionen ein Jahr später und fast 40 Millionen weltweit gestiegen ist. Darüber hinaus hat Twitter kommerzielle Nutzer wie JetBlue gewonnen, das Twitter verwendet, um Statusberichte und Marketingnachrichten zu kommunizieren. Darüber hinaus versucht Twitter auch, über die USA und seine englischsprachigen Benutzer hinaus zu expandieren. Im April 2008 startete Twitter in Zusammenarbeit mit Digital Garage Twitter Japan. Dem Erfolg nach zu urteilen, war absehbar, dass 2010 weitere Sprachen unterstützt werden.
Herausforderungen und nächste Schritte:
Obwohl Twitter an Bedeutung gewinnt und mehr Nutzer gewinnt, ist die Tragfähigkeit seines Geschäftsmodells immer noch fraglich. Im November 2009 tauchten Berichte auf, in denen angekündigt wurde, dass Twitter Japan plant, Premium-Kontoinhabern zu erlauben, ihren Followern Gebühren für das Freischalten bestimmter Bilder, externer URLs und Texte zu zahlen. Der Premium-Zugang kann entweder im Rahmen eines Abonnements oder über ein Mikrozahlungsmodell per Tweet erworben werden. Dieses Mikrozahlungs-Einnahmemodell wurde lange Zeit als möglich erachtet und es schien, als ob Twitter Japan ein praktikables Pilotprojekt sein könnte. Twitter dementierte die Berichte jedoch fast sofort.
Bisher hat der CEO von Twitter, Evan Williams, mehrmals über den Verkauf von Werbung und Analysen an Unternehmen gesprochen. Nichtsdestotrotz scheinen externe Anbieter und Drittentwickler (z. B. Anbieter von Anwendungen für Smartphones) stärker von Twitter zu profitieren als Twitter selbst.
Twitter hat mehrere Patente zum Schutz seines geistigen Eigentums. Im Jahr 2009 reichte TechRadium, ein Unternehmen, das Massenbenachrichtigungssysteme entwickelt, verkauft und wartet, jedoch eine Klage gegen Twitter ein und behauptete, es habe zuerst das gesamte Konzept der Massenbenachrichtigungen erfunden und verweist auf drei erteilte Patente. Anscheinend hatte Twitter ähnliche Klagen vorausgesehen und seine Rechtsabteilung durch die Einstellung von Googles stellvertretendem Anwalt für Produkte und geistiges Eigentum, Alexander Macgillivray, vergrößert.
Zusammengestellt von Jimena Almendares